烟草在线据云南中烟官网报道　　为加强班组建设交流，相互学习、借鉴先进的管理理念和工作办法，共同建立“五型”班组、质量信得过班组，10月19日，云南中烟玉溪卷烟厂卷包二车间与复烤二车间共同启动“牵手共建　结对共赢”活动。

　　活动旨在通过跨班组互助学习，查找班组间差距，提升班组基础管理水平，不断发挥班组作为企业战略执行单元的支撑作用，加速班组队伍建设和人才成长，增强班组吸引力、凝聚力和战斗力。

　　启动仪式上，卷包二车间软甲班组与复烤二车间甲生产班组，卷包二车间包装机修理组与复烤二车间机修班组分别签订了“牵手共建　结对共赢”协议书，并进行了班组建设经验交流、精英读书会活动、“师带徒”经验分享和劳模创新工作室成果分享，　复烤二车间刘文、李存华分别被聘请为卷包二车间劳模工作室科技创新指导师和科技论文指导师。

　　两个车间在基层班组建设上各有突破、各具特色。卷包二车间推行全员质量管理，创建质量信得过班组；全面融入TNPM项目，创建卓越推进班组；实施班组“家园”计划，加快青工人才培养的班组建设。复烤二车间在跨工种联建上动脑筋、想办法，创新、科技成果卓著，并借力刘文劳模创新工作室，让班组建设亮点频现。

　　加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促使职工全面发展的必然要求。下一步，两个车间将合作加强管理，进一步完善班组制度；潜移默化，取长补短、逐步丰富各自班组文化；创新管理，聚焦“节能降耗、提质增效”，努力提高职工素质；利用活动平台，促使班组建设工作规范化、标准化、科学化；狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固开展。以点带面，通过两个车间的共同努力，形成示范效应，全面助推玉溪卷烟厂班组建设向更高层次迈进。