烟草在线专稿　　引：早先中国在1954年发展社会主义建设中，就积极提出四个现代化（工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化），经过近60年的建设，中国已经步入高速发展的经济社会，GDP的高速增长，人民生活生产水平的日益提高，中国早已步入世界强国之林，在国际的地位与日俱增。这些成就都是摆放在众人的面前，充分是展示了社会主义建设是沿着一条稳定的发展之路前进。

　　总结下来，在四个现代化建设中，联系最深的就是管理，管理是贯穿于生产建设最重要的手段，如果四化没有适当的管理手段，那么其中枢机构就会失去最基本的意义，管理也会在一种杂乱无序中进行，那么造成就是效率低下、发展缓慢、进程泻滞，就不可能出现现代的壮丽景象。

　　管理中，由于个人的管理水平不一样，也就形成其不同的管理风格。有的喜欢雷厉风行；有的喜欢谨小慎微；有的喜欢张驰有度；有的喜欢中庸之道不偏不倚。加上这几年，国外的先进管理理念进入中国，通过潜意识的学习，大家都喜欢在一段时间内试用一些管理方式，来调整自己的管理的风格。这种试用也成为改变一个的开始，有些人学得较好，能把自己的管理做到井井有条、纵横清晰，而一类人则把管理做得步履维艰，严重影响到效率，而让自己又重新回到先前的管理方式。管理的范畴其注重灵活运用，不是纸上谈兵，只有掌握实际，多方面的分析，才能使运用相得益彰，推进管理达到游刃有余、信手拈来境界。

　　管理是一项需要不断总结开发的工作，如果一尘不变、墨守成规的管理，时间一长，会造成管理的单一性，给积极性的推动造成感觉疲劳，让工作失去新觉感。就象一个老师总用一种方式来对待小孩，那么时间一长，小孩会对老师的讲解感兴趣吗？一个好的老师，他是需要不同的方式来对课文进行诠释，以吸引小孩的兴趣，激发其学习的动力。管理工作一样，不同时期，不同年代，采用不同的方式来管理、思考管理，是一个企业干部应该具备的基本素质，不能一篇总结用了20年，中间改动的只有口号，其它都是一样，这样，还有什么前进动力呢？管理同绩效有机结合起来，以效促管，以质促效，把创新与管理结合起来，以推动工作积极性为前提，把管理的最低机能向最高动力推进，从经济上，奖励上来突出个人能力的优劣，为企业的发展进行筛选，做好辞旧迎新的人力补给，才把把死水搅活，让员工具备工作的激情。同时，管理技能的提高能充实管理水平，也能促进学习的需要，增加对企业建设能力培养，整体提高企业管理、技能水平。

　　管理要实行的是“能者上，庸者下”的原则，避免占位不干活的管理人员出现，避免影响工作士气。其次，杜绝“老好人”的管理模式，突出个人能力的体现。其三，对于员工的工作，应把绩效体现出来，不能好赖一个样，那样会破灭工作积极性，影响整体效率，也促成“老好人”的形成。

　　管理是一项复杂的工作，追求效率的提高、成本的降低、安全的风险，经济的产出，是需要平衡关系，如何做？如何做好？是需要一个管理者不断去追求的卓越。