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烟草在线专稿 引：为促进烟草行业的持续长足发展，国家局适时提出“大企业、大品牌、大市场”发展战略，按“内部市场化”方式构建以顾客价值为导向、面向零售户
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烟草在线据《海峡烟草》报道 商品陈列在展示商品的外在特征之后，还应能让顾客感知商品的内在价值，这样的陈列才可说是成功的。
展示须突出重点
在同一类商品中也许有几件较有特色的商品，对于突出展示这些商品，梯形展台能较好地满足需要。
陈列体现系列化
每一类商品都有不同的特征。表现商品特征的一个有效方法，就是将同类商品按不同方式集中组合起来，构成较完美的几何图案。不同的商品系列还可用不同的底座做陪衬。
示范商品优越性
形象化地展示商品内在和外观的质量是销售工作的一项基本技能。某些商品如衣料等只要随意悬挂就可展示其外观美，但如果要让顾客对其有深刻的印象，则要通过其他方法如在悬挂的衣料上放置重物等。还有一些商品则要在实际工作状态中才可显示其优越性能，这种方法远比文字说明更加形象化。
兼顾实用性
有些商品尤其是一些日用品&#
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点，是商品、顾客、价值的体现，是厂家销售的最终目的地，获取利益的最终手段。终端市场担负着承上启下的角色。所谓承上——就是上联厂家、批发商；所谓启下
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进行了全方位、全过程的演示。
二是指导客户建立消费者信息数据。更好建立稳固和顾客的关系，降低营销成本，有针对性的提供服务，提高顾客价值，进面掌握
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创造价值转变。
数字化时代，企业的核心竞争力就是创造顾客价值。对于任何快速流通产品的经营和生产企业而言，创造顾客价值是关键，是企业生存和发展之本。数字化
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，提升产品市场适应性。此外，工作组此行与专业市场监测和数据分析公司开展合作，共同搭建顾客价值模型和产品价值模型，通过进一步完善模型指标体系
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和消费的价值接受过程和谐统一起来，在时间、空间、内容、形式、体验、售后等方面充分满足顾客需求，才能最终实现顾客价值。
也就是说，只有通过供应链上企业价值链与
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理论解读，深入浅出地讲解了如何将精益思想与体系建设深度融合。他指出，精益思想与管理体系共同的价值是以顾客为关注焦点，创造顾客价值。管理体系需要精益思想
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在烟草商业企业各层级的实施展开激烈的头脑风暴和讨论探索，并从精益管理定义的顾客价值、工作价值流、不间断操作以及客户订单式拉动生产系统等维度明确下一步工作思路和措施，为精益管理
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。建立以顾客价值为导向的“五级目标”管理体系，实现各项工作事后“结果导向”向“事前目标引导、事中过程可控、事后责任可溯”的有效转变。三是烟叶质量有效提升。通过市场导向，技术
