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烟草在线腾冲消息 为进一步加强烟草专卖法律法规的宣传，提高辖区内物流托运部经营者的知法、守法意识，近日，云南腾冲县局腾越烟草专卖监督管理所联合公安执法
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烟草在线腾冲消息 近期，云南腾冲县腾越烟草专卖监督管理所按照《保山市烟草专卖局关于开展“12313”举报电话及法律法规宣传活动的通知》的要求，在辖区范围内认真组织
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烟草在线腾冲消息 为进一步加强和规范烟草专卖零售许可证的管理工作，夯实专卖市场管理基础，云南腾冲县局腾越专卖管理所积极开展对辖区内零售许可证的核查和清理
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云南省烟草专卖局（公司）日前明确下一步企业管理工作思路，进一步推进精益管理，全面营造精益氛围，推行精益改善活动，解决经营管理过程中存在的规范、效率、浪费、安全问题。
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烟草在线云南消息 近日，云南省烟草专卖局（公司）首次组织全省烟草公司系统各单位企业管理部门负责人、各部门业务骨干共计100人，参加了由云南省质量协会主办的第43期QC小组活动初级诊断师培训班。
本次培训旨在加强全省烟草公司系统企业管理队伍建设，培养一批质量管理小组活动诊断师队伍，通过开展QC小组活动，提高全员管理意识、推进业务改进、降低经营成本、提升企业效益，全力推动企业精益管理上水平。
会上，省局（公司）就下一步开展QC小组活动作了要求。一是各单位要把QC小组活动作为推进精益管理的重要手段，积极倡导、认真组织，全力推进QC小组活动深入开展；二是各单位要认真开展QC小组活动宣传培训，全面营造活动氛围，积极组建QC小组，推进各项业务改进提升&
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烟草在线云南消息 2014年9月10日至13日，云南省烟草专卖局（公司）首次组织全省烟草公司系统各单位企业管理部门负责人、各部门业务骨干共计100人，参加了由云南省质量协会主办的第43期QC小组活动初级诊断师培训班。
本次培训旨在加强全省烟草公司系统企业管理队伍建设，培养一批质量管理小组活动诊断师队伍，通过开展QC小组活动，提高全员管理意识、推进业务改进、降低经营成本、提升企业效益，全力推动企业精益管理上水平。
会上，省局（公司）就下一步开展QC小组活动作了要求。一是各单位要把QC小组活动作为推进精益管理的重要手段，积极倡导、认真组织，全力推进QC小组活动深入开展；二是各单位要认真开展QC小组活动宣传培训，全面营造活动氛围，积极组建QC小组，
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烟草在线据中国烟草资讯网报道 根据国家局《关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知》要求，云南省烟草专卖局（公司）经过反复研究、认真谋划，拟定下发了《中国烟草总公司云南省公司关于开展“精益十佳”创建活动的通知》，全面推进全省烟草公司系统“精益十佳”创建活动。
云南省烟草公司系统“精益十佳”创建活动以消除浪费、严控成本、提高效率、提升效益为目的，紧紧围绕“主要生产经营管理工作达到行业领先水平”的目标要求，以精益物流、精益营销、精益烟叶生产、精益研发为重点，引领和推动精益专卖监督、精益财务、精益人力资源、精益信息化、精益复烤、精益综合服务保障六个专项精益管理工作深入实施。创建活动按照“五有”，即“有理念、有目标、有重点、有评价、有实效”的方式推进，最终实现“五要”，即“要规范、要标准、要高效、要节约、要创新”要求。
创建活动分为
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烟草在线云南消息 4月23日至25日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明举办2014年全省烟草公司系统精益管理培训。
此次培训主要是针对全省烟草公司系统各单位推进精益管理工作的骨干力量进行的一次系统的精益管理知识培训。培训主要内容包括精益管理基础理论知识、烟草商业企业精益管理实施总体架构、烟草商业企业如何开展精益管理工作、常用精益管理工具准确应用、精益管理标杆实践及案例分享。
培训过程中，各位学员认真听讲、积极思考、深入讨论，形成了良好的学习氛围。通过为期三天的培训，使每位学员深入了解了精益管理的思想、理念和方法，掌握了推进精益管理应遵行的步骤和方法，提高了应用精益管理工具去发现问题、解决问题的能力，为全省烟草公司系统扎实推进精益管理工作奠定了较好的理论基础，达到了预期效果。
各州（市）局（公司
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烟草在线云南消息 3月11日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2014年企业管理工作会议。省局（公司）副总经理高体仁出席会议并讲话。
会议传达了2013年全国烟草行业企业管理工作现场会的主要精神，全面总结了2013年全省烟草公司系统企业管理工作情况，明确提出了2014年企业管理工作的任务是：紧紧围绕“主要生产经营管理工作达到行业领先水平”的目标要求，以精益管理理念为引领，以持续深化十个专项业务管理工作为主体，以准确应用精益管理方法为手段，全力推进精益管理各项工作，着力打造企业管理升级版，全面提升全系统精益管理水平。
会议就下一步全省烟草公司系统扎实推进企业精益管理工作进行了全面部署。一是深刻领会精益管理的实质和重要意义。要充分认识推进精益管理是企业管理工作持续深化
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烟草在线云南消息 云南省烟草专卖局（公司）日前召开全系统企业管理工作会议，分析查找当前企业管理中存在的主要问题，并明确五项措施，进一步夯实企业管理基础。
云南省局（公司）提出：扎实推进基础管理，按照“精、准、细、严”的要求，切实形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，全面加强各项基础管理工作；围绕“五化”目标要求，重点在深化目标管理、流程优化、流程固化、标准建设、持续改进等方面下功夫，全面提升管理水平；构建一体化管理运行平台，加大集成整合力度，全力推动管理运行平台上线运行；扎实推进管理创新，创新管理激励机制、体系改进机制，注重管理方法、管理手段的创新应用&#x
