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  • 下棋艺术与用人艺术

    ,谋略的关键在于布好棋子,走好棋路,知彼知己,方能百战不殆。而领导者用人艺术也是如此,如果对被用者的学识水平、道德水准不了解不熟悉
  • 浅谈用人

    ;坚决不用,这既是个用人艺术问题,又是个用人原则问题。   二是扬长避短原则。唯物辩证法告诉我们,长短是一对矛盾,没有长就无所谓短,
  • 善于用人

    抉择,不可用者,坚决不用,这既是个用人艺术问题,又是个用人原则问题。   二是扬长避短原则。唯物辩证法告诉我们,长短是一对矛盾
  • 办公室工作的十对反义词

    ,抑制或者弥补其短处。这讲究领导的用人艺术。也就是人们常讲的“尺有所长,寸有所短”,关键是要用人之长,莫用人之短。如张三心思缜密,可以让他
  • 任人唯贤 服务大局

    科学,决定着其对待人才的态度、识别人才的水平、选拔人才的导向和使用人才的效益。毛泽东的用人艺术首要地体现在其完备的“重”人理念上,他强调:政治路线确定之后
  • 烟草企业要用人之长容人之短

    。人才的长处固然值得发扬,而从人才的短处中挖掘出长处,由善用人之长发展到善容人之短,这是用人艺术的精华之所在。松下电器用人遵循着70%的原则:
  • 烟草企业领导要有三种能力

    ,强化“能力席位”的选人理念,谁有能力谁干,谁能胜任选谁,谁能干好用谁。要讲究用人艺术,坚持德才兼优,辨证统一
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