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关于当前推进人力资源管理的思考
,即使没有超编的企业,在提质增效的要求下依然相对偏多。 三是人力资源管理机制欠佳。主要表现在没有形成更加科学有效的定岗机制,以人定岗、
因人设岗
现象
关于人力资源管理转型的一些思考
,大多单位的人力资源管理相对滞后,机构冗余、人浮于事、
因人设岗
、怠工窝工现象较为普遍,个别单位甚至还出现了“劳者不获,获者不劳”的奇葩现象,
岗位竞聘别制造“人为机遇”
”,就是人为地设置某些特定条件,对某些人或个人在岗位竞聘中进行“量身定做”,使符合这一特定条件的人“脱颖而出”。比如,
因人设岗
、任人唯亲、任人唯资历
贵州从江烟草全面完成竞聘上岗工作(图)
,进一步消除了
因人设岗
等弊端,规范了选人用人机制,树立了“讲学习、重素质、讲贡献、重实绩”的用人导向,为全面推动队伍建设和企业又好又快发展奠定了坚实
论人力资源管理的瘦身运动
实际相符,尽量避免
因人设岗
的弊端出现,如果存在富余人员并一时难以自然消化的单位,在法律允许的框架内制定严格的工作业绩考核措施,通过一个阶段的考核
论地市级商业企业的队伍建设
认的人员充实到干部队伍中来,影响了干部队伍的整体形象;以人定岗、
因人设岗
的现象也时有发生,两者挫伤了广大干部职工的积极性。 二、地市级商业企业加强
福利院开“老克勒烟纸店”【图】
社工就
因人设岗
开出了“银发课堂”,有教园艺的、有教英语的,还有教做手工劳作、练字画画、喝茶,尽可能让老人们发掘兴趣爱好。 “老爷爷、老奶奶就像小孩
劳动用工及薪酬改革的几点想法
、
因人设岗
的现象,有的甚至把机关变为收容所,出现这种现象有其历史原因和其它特殊原因。因此严格岗位设定必须从机关抓起,全行业必须要有统一的组织机构设置要求
浅谈如何抓好封闭式烟叶收购质量管理(下)
;真正地把人人有责任落实到工作当中去;不能
因人设岗
、因人设定奖罚制度,也不能和稀泥,搞平均主义,更不能偏向于某一岗位,要广泛听取
对精益思想推动业务外包规范管理的思考
精细化的态度循序渐进。首先要“理论三定”,即不考虑现有人员的年龄结构和个人素质,从客观角度进行理论上的“三定”,如果不然,
因人设岗
的现象较难
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