烟草在线专稿　　人力资源管理是人事管理的重要内容，也是企业盘活队伍活力，调动员工积极性、主动性、创造性的主要抓手。笔者结合行业商业企业实际，就人力资源管理的瘦身运动谈几点认识。

　　一、人力资源瘦身运动的含义

　　人力资源瘦身运动，顾名思义，就是企业通过科学、合理、有效的人力资源管理手段将不符合经营管理发展的机构设置、富余人员精简整合掉，优化人力资源配置，减轻企业负担，为企业更好更快发展提供所需的人力资源支持。

　　二、人力资源管理的现状

　　纵观行业商业企业，多数单位在近十几年的快速发展中员工队伍规模得到了空前发展，员工的数量也与日俱增，以此支撑又快又好的发展势头，但是，在员工的素质上却有些堪忧，主要表现在：当初用工需求量较大，对新近员工的综合素质门槛相对要求不高，而且，人事权的基础下沉，地市级公司拥有人员聘用的决策权，各种社会关系的交织导致招录的员工素质普遍不高，给后续人才队伍素质的培养造成很大困惑。

　　当前，行业遇到了前所未有的发展瓶颈，卷烟市场容量不升反降，规模效益的时代已经结束，行业正步入了提质增效、降本增效、控员增效的发展轨迹，因此，与销量配比的员工数量出现了相对过剩，瘦身运动逐渐被大多数单位意识到了，也被员工感知到了，有的单位先行先试，严控员工招录数量，促进队伍规模萎缩，收到了良好的经济效益和管理效益，员工队伍的素质也得到了提升；有的单位则积极稳妥，坚持退一进一、自然减员的方式严把员工招录关，摒弃职工子女“照顾”的做法，统一公开面向社会招录，以此吸收年轻优秀的新鲜力量增强现有队伍的活力，减少原先员工数量规模、素质欠佳带来的发展被动。但是，大多数企业仍然存在人员知识结构不合理、年龄结构不平衡、员工数量冗余相对过度的现实状态中，人力资源管理还有很多的工作需要推进。

　　三、做好人力资源瘦身运动的几点措施

　　针对上述人力资源管理情况和行业发展趋势，各单位要审时度势，积极稳妥推进人力资源管理的瘦身运动改革，为企业发展减负增效提供支持。

　　一要抓好调研，明确瘦身运动的目标。一方面，要抓好企业发展环境调研，既要把握国家对烟草行业政策的调整变化，也要关注行业自身改革发展需要提出的相关措施，国外有些国家的改革发展经验也具有一定的借鉴参考价值，充分掌握企业所处的各层面的发展环境情况。另一方面，要抓好企业发展现状调研，要结合企业发展实际掌握现有机构设置情况，以及各单位、各部门的人员配备、人员素质等具体情况，了解哪些机构可以整合、哪些岗位可以整合、哪些人员素质不适应岗位需要等等情况，结合企业发展经营规划制定符合自身实际需要的瘦身运动目标，为后续人力资源瘦身运动推进提供方向和指导。

　　二要统筹兼顾，制定瘦身运动的方法。一方面，要统筹兼顾历史与现状，坚持尊重历史展望未来的思路，尊重企业过去发展的历史，充分挖掘过去员工队伍规模发展留下的人力资源财富价值，对那些年龄偏大、素质弱低、为企业发展贡献较多的老龄员工，企业要给予更多的关注、关怀，把他们安排在适当的岗位上继续为企业作出更多的贡献和服务；同时，也要把好新人进入关，坚持在人员编制允许的基础上秉承岗位需要、知识需要的原则，通过公开招录等方式聘用更多高素质的人才，增强员工队伍发展活力，推行自然减员、末位淘汰等措施，促进员工数量的持续下降至合理水平，一增一减加快员工队伍的文化知识、年龄结构不断改善，减少企业发展负累。另一方面，要制定切实可行的瘦身方法，首先要在结构设置上实现精简，整合一些不符合发展需要、低效的机构部门，实现企业行政职能部门的精简；其次要在岗位编制上实现精简，要立足商业企业的用工计算方法和企业卷烟销售总量，核算出单位实际允许的岗位编制总数，将那些可以压缩的岗位编制尽量压缩，确保在核算的数字范围内；再次要精简实际用工人数，要坚持员工与岗位对应的思路，确保员工与岗位实际相符，尽量避免因人设岗的弊端出现，如果存在富余人员并一时难以自然消化的单位，在法律允许的框架内制定严格的工作业绩考核措施，通过一个阶段的考核对业绩不佳的员工实行末尾淘汰，实行硬性减员。

　　三要持之以恒，保持瘦身运动的连续性。一方面，要保持企业政策的稳定性，要从维护企业的发展大局出发，从维护企业稳定的角度出发，充分考虑各类员工的总体情况和个性化情况，分门别类制定出符合企业实情的一般性对策和个性化对策，确保人力资源瘦身运动符合广大干部职工的切实利益和现实需求，有力维护企业和谐稳定的发展局面。比如，对富余人员难以短时期消化的普通性岗位，可以采取竞争考核末位淘汰的措施实行减员；对因公致残、贫病交加等个性化情况的员工，则在政策允许的范围内尽量给予一定关照，防止减员给社会带来负面影响。另一方面，要保持企业政策的连续性，要瘦身运动不是一蹴而就可以实现的，需要几年甚至是十几年的延续和把控，各届领导班子要始终保持执行政策的定力，做好班子交接和政策交接，防止一朝一政、朝令夕改、新官不理旧账等现象发生；同时，还要充分听取职工代表大会的意见建议，切实尊重员工在企业用工上的参与权、监督权，在正式员工招录申报、作业岗位人员聘用上防止领导班子尤其是主要领导“54岁”做好人现象，给企业人力资源瘦身运动制造障碍、降低效果。