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位列全国销售额第1、销量第2的超级单品“硬芙蓉王”，单规格占据一类烟两位数以上、普一类烟接近20%的市场份额；　　有“硬芙蓉王”一如既往的好，有“硬芙蓉王中支

，还是细支家族化的行列中，都有着深受消费者与市场认可的超级单品，细支大单品的势能持续释放，濡染整体的卷烟市场环境。在此趋势之下，各大

巴菲特曾经说过：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡，品牌、产品发展亦同此理。要想成为超级单品，首先要做的就是找到一条长坡厚雪的赛道

打造呢？首先，超级单品的引领与家族化充盈。纵观次高端市场，存在着诸如“中华”、荷花、黄鹤楼等这种全国性品牌，但是市场中不仅需要普适化的全国性大单

30万箱的超级单品双中支，有特色鲜明、稳扎稳打五粮浓香中支，有渐入佳境的中支小重九、阳光尊中支，有10万箱以上、撑起品牌腰部力量的硬中支芙蓉王，

、合理地给芙蓉王（硬）这一超级单品增加更多的话题性、新鲜感也还需要有新的思路和动作。　　这些其实首先是一个心态问题，也可以理解为“芙蓉王”需要走出舒适区。继续按照

。 2018年1-4月二类烟前十大品牌　　这其中，有「新版利群」这样年销量超过万箱的全国销量3甲；有「炫赫门」这样独占细支烟市场份额20%以上的超级单品

2018年的时候，我提出了一类烟「新三细」的概念。彼时所关注的是，普一类超级单品——Big 3——硬芙蓉王、软玉溪、软珍品云烟在系列化、特色化、年轻化方面的动作

前几年跑得很快、势头很猛的一些品牌，不仅慢了下来，而且吗明显的跑不动。再一个，现在品牌体量都不小，特别是对于数十万箱、上百万箱规模的超级单品而言

余款，可以说市场竞争并没有完全充分。从品规体量来看，除了中华（硬）是这一价位段的超级单品王，黄鹤楼（硬珍品

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