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  • 四川攀枝花市局(公司)推动烟叶产业高质量发展工作纪实

    )深化项目管理改革,组建了由“一把手”任组长,涵盖机关烟叶、财务、审计等15个科室的项目组,并分为技术服务、质量、规范管理等5个项目小组
  • 跑出发展“新速度”

    ,促进了工艺质量水平进一步提升。   信息化是提升管理水平的必要手段。徐州卷烟厂在开展“企业管理提升年”活动期间,将覆盖全厂的综合体系管理平台信息化建设与综合管理体系建设同步
  • 为高质量发展注入新动能

    ”,做到产品“正向溯果,反向溯源”,切实提升了产品质量能力,实现了卷烟生产全数据链过程管理精益化与信息化;南昌卷烟厂、广丰卷烟厂以
  • 步履更坚实 迈向新征程

    ,认真抓好各项措施落实落地,为真正实现工厂高质量发展聚力蓄能。   以质量管理科为例,该部门高质量发展定义定位主要包括实现精益质量高效益、实施创新驱动
  • 用心守护企业发展生命线

    ”红塔集团高质量发展模式,即通过打造优质高效的生产组织、质量、原料保障、工艺设备、运营管理及人才队伍“六大支撑体系”,实现系统提升产品力这“一个”重要目标,用
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    里,我们针对每家卷烟厂的过程质量能力进行了一次力度空前的工艺评价。”红塔集团工艺质量部负责人告诉记者,这次“体检”聚焦生产全员、全过程、全要素,针对各个卷烟厂、各个生产
  • 关键处着力 传承中创新

    这种信任则可能在顷刻之间。因此,他们将质量作为企业发展的生命线,对质量问题“零容忍”“零放过”,坚持把质量放在一切工作的首位。   为推动质量工作由粗放
  • 为烟草全产业链提供高质量的技术装备保障

    ,在提升全链条质量水平上持续发力,实现公司用户满意度的跃升。   ……   犹如一场田径比赛,2019年赛程已经过半,中烟机械集团公司负责人表示
  • 吹响烟叶转型发展的“集结号”

    的组织指挥、生产管理、生产技术、质量、市场营销、产业融合发展、品牌文化建设和服务保障等支撑体系。   “通过理清思路、明确方向,我们更加坚定了持续提高曲靖烟叶市场知名度、美誉度和竞争力
  • 解码工匠精神:行走“宽窄”之间 

    《产品质量安全控制标准体系构成及要求》等9个程序文件,完成《卷烟过程检测规则》等11个标准的修订及转版工作,逐步搭建起企业产品质量监督制度体系。   “质量‘严’字当头