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,正确维护好国家、企业、烟农、市场四者利益,落实好“聚约式烟叶收购模式”,确保全区烤烟收购、调拨入库工作平稳、顺利完成。
1、公司迅速成立了以班子成员为组长
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;分公司)经理高华锋、局长钟锐、生产经营科及办公室负责人、曲靖卷烟厂仓储科负责人参加了会议。
李林简单回顾了2010年烟叶调拨入库工作,对马龙县烟叶质量及工作表示满意
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;分公司)经理高华锋、局长钟锐、生产经营科及办公室负责人、曲靖卷烟厂仓储科负责人参加了会议。
李林简单回顾了2010年烟叶调拨入库工作,对马龙县烟叶质量及工作表示满意
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收购烟叶已33天,共收购烟叶24.91万担。累计调拨入库烟叶44316.344担。期间,烟草分公司收购检查组对板桥、东山、热水等烟站26个收购点进行了检查,检查
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收购工作取得了很好成绩,较以往相比,发生了很大变化,总体情况较好,分别体现在:收购有序、进度均衡、管理规范和调拨入库与收购有机匹配
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工业卸货等时长、秩序乱、卡点多、节奏慢等问题,着力建设供应链高效响应的现代物流。改善“库存周转指标”,立足“全供应链”视角,主动对接营销投放策略,精准控制调拨入库时间,优化工业大品规卷烟到货频次,促进
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追溯到对应网格,通过及时反馈通报,及时纠偏,烟叶入库质量得到进一步提升;严格调拨流向计划,科学统筹安排,调拨入库转运
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力度,严格站点仓储、调拨入库和运输管理,加大调拨流向、沟通协调、运输监管力度,落实好各项费用控制,保障烟叶调拨流向通达安全;要落实好下步工作
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整改落实力度,严格站点仓储、调拨入库和运输管理,加大调拨流向、沟通协调、运输监管力度,落实好各项费用控制,保障烟叶调拨流向通达安全;
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包要内置“三员卡”、外贴标签。加强微机员和专业化分级等收购人员管理,确保专业化分级工作落到实处。三是持续加强调拨管理。加快调拨进度。确保烟叶调拨入库工作顺利进行;严把质量关