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　　烟草在线旬阳消息　　为弘扬新时代劳动者的精神，“五一”前夕，陕西中烟旬阳卷烟厂以纪念“五一”劳动节为契机，凸显“三个注重”，在全厂开展评先树优

　　又是岁末年初，和其他部门一样，年度评先树优工作再度被摆上行业各级各部门的重要工作日程。在行业高质量发展背景下，如何更好地发挥评先树优的应有作用是一道考题

评先树优“积分化”。借助深入开展"学习先进、争当楷模"活动，每月对在生产经营、专卖管理、企业管理等各条战线上涌现出来的典型事迹和工作楷模进行张榜公示，依据

考核的导向作用。建立岗位综合考核测评制度，采取工作业绩、民主评议和管理者评估相结合的方式，评先树优、奖勤罚懒，不断提升队伍的战斗力和凝聚力。注重考核结果运用

积分管理制度，以积分评价每个支部和每名党员表现，将结果作为支部和个人评先树优的主要依据。融入经济发展大局。创新实施“党支部＋合作社”烟叶组织和产业示范园、产业

;使营销人员在相互学习中共同提高。　　四是定期评先树优，培养争先意识。以“235”教育实践活动为契机，推选员工身边看得见、摸得着、学得到的先进典型，开展向

以点带面，齐头并进的目的，力争年内全部打造成“三无”最小市场。　　四是检查督导，评先树优。领导小组对创建活动进行不定期的检查督导，解决存在的问题

;极不情愿地至少选上一名政工科的同志。对此，笔者来到这一岗位后，针对评先树优中存在的这一弊端，进行了深入思考。一方面，起草制定了详细的评先树优

执行力。　　严明考核导向，追求工作实绩。坚持“实干创实绩、实绩论英雄”原则，以绩效考核为切入点，将考核结果作为改进工作、评先树优、教育培训的重要依据

结果将作为检验学习成果和年终评先树优的重要依据。

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