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烟草在线吉安消息 为提高物流员工队伍的学习能力和综合素质，2014年以来，江西省吉安市烟草专卖局（公司）卷烟配送中心建立健全学习制度，采取多种措施深入推进学习型团队建设，全力打造高素质物流员工队伍。
一是建立科学的运行机制。成立以卷烟配送中心主任为责任人的创建活动领导小组，学习内容围绕仓储管理、配送管理及物流装备与信息系统应用等专业知识，聘请专家教授开展专题理论学习和业务培训，配送中心控制学习进度，开展效果评估，促使物流人员变“要我学”为“我要学”，变“督促学”为“自觉学”，变“单一学”为“结合实际学”。
二是建立良好的示范机制。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，领导先学一步，中层干部多学一点，做到“说给员工听，做给员工看，带着员工学，教会员工干”。要做示范，给员工学习做榜样；备好课，为组织学习奠定基础；抓自律，自觉接受监督。
三是建立严格的考核机制。不定期检查各部门学习考勤情况和员工的学习笔记，抽查结果将作为检验学习成果和年终评先树优的重要依据。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
