烟草在线—吸烟有害健康！

改革，重新设计客户经理薪酬分配，并及时举办了全市客户经理薪酬设计培训班。　　本次培训班，全市在岗的31名客户经理及各营销区域管理人员均参加了培训。培训人员从

，是行业企业“人心浮动”，拿多拿少都不满意的根本原因所在。　　企业薪酬设计与完善是一个长期的过程。　　在企业建立之初，抢地盘分金子的简单评估模式能更直

科技项目采用项目负责制、个人课题年度任务书的形式落实试验研究工作的开展，并形成项目奖惩评价草案和研发技术系列薪酬设计框架。　　下阶段，公司将继续深入精益管理的应用

效果、改善绩效偏差”四个方面构建持续改进的执行和评价体系，企业各项工作执行力度显著提高。　　建立激励体系，提升工作活力。以激励理论为指导，完善薪酬设计，

：企业战略管理、管理学原理、如何提高执行力、人力资源管理综述、转型经济与管理变革、信息经济时代企业信息管理体系建设、预算管理、共生双赢之道——组织与个人共同发展、公司财务分析、薪酬设计与

指标体系和制度　　烟草专卖局在建立监督约束机制的同时，必须同步建立科学合理规范的奖惩激励机制。探索多种适合本单位的风险抵御办法和完善薪酬设计，使烟草专卖局领导干部的合法收益与

;物质激励。员工的物质因素体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重　“对内具有公正性，对外具有竞争力”。工资不仅要体现职级高低

;都同他们的利益有关。”烟草企业要研究薪酬管理、住房管理等，特别是要对薪酬管理模式优化创新，注意公平原则。将薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬设计原则、薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平

后，鼓励符合条件的优秀人才公开竞聘上岗，并推行宽带薪酬设计，提供培训考察机会；　　二是建立劳动竞赛长效机制。在各个岗位开展“月度服务标兵

员）。通过薪酬设计、制度规范，引导员工向主业关键岗位流动。以增量调整方式，逐步改变现有的分配格局，向贡献、向绩效、向能力倾斜。　　5、实施动态岗位管理

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