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  • 构建员工认同的企业文化

    实实在在地将企业文化建设置于企业经营战略的高度。事实上,现代企业不仅是经济组织,也是文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,更是文化竞争
  • 从“宣”到“贯”构建企业文化

    历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略
  • 构建与推广重组企业的母子文化

      文化体系的架构要充分考虑现有母子公司管理职能进行设计才有针对性。烟草工业母公司功能基本定位为发展战略规划管理中心、人力资源管理中心、重大事项审批决策中心、财务管理监督中心、生产经营战略协调服务中心、信息
  • 加强新时期企业文化建设

    的企业形象识别系统,再搞一些文艺体育活动,缺乏将企业文化建设置于企业经营战略高度,促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想,而形成了“虚的东西实来做
  • 如何全面提升预算管理水平

    性,而非企业的纯利润性,导致烟草行业的预算目标在一定范围内与传统意义上的企业经营战略背道而驰。另一方面,各地烟草系统发展水平存在较大的差异,对建立
  • 以品牌经理队伍建设促工商零共育品牌

    和企业经营战略,结合西安市场特点,制定公司整体品牌培育方案和具体培育措施,策划品牌营销。2010年初,品牌经理根据行业卷烟大品牌的发展规划
  • 2020年世界烟草发展报告(下)

    烟草  1.经营概况  2020年,英美烟草公司使命、经营战略、企业精神、可持续发展战略、标识等发生了重大变化。2020年,销售卷烟和加热卷烟合计1296.6万箱