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  • 江西中烟加快提升工艺质量管理水平

    江西中烟工业有限责任公司近日召开工艺质量大会,提出立足行业大局和公司发展全局,加强工艺质量管理,保障产品质量、推动品牌高质量发展。为加快提升工艺质量管理整体水平,江西中烟提出,要以问题整改为抓手,持续提升工艺质量管控能力;以工艺研究为基础,持续增强工艺技术核心竞争力;以产品品质为核心,持续深化全面质量管理工作。
  • 红云红河集团红河卷烟厂基层以问题为导向提升管理水平

    按照“问题导向,全员改善”活动要求,经过座谈动员、提出问题、问题诊断研讨、问题分层汇总整理前期工作后,近日,红云红河集团红河卷烟厂物流部召开问题分析座谈会,针对工厂层面问题清单中部门牵头解决的4个问题及部门层188个问题进行了深入的分析讨论。
  • 红云红河集团会泽卷烟厂基层车间挥动“双截棍”提升管理水平

    8月,红云红河集团会泽卷烟厂制丝车间积极响应工厂“再出发,创一流”活动要求,走上创新管理道路,用员工的“金提案”释放管理能量,以师带徒为纽带做好技术经验传承,挥动“双截棍”力争创建一流团队,发挥车间管理大“效益”。
  • 山东省局三项措施提高办事公开民主管理水平

    为切实加强办事公开民主管理工作,着力构建公开透明的运行和管理机制,近日,山东省烟草专卖局(公司)制发了2016年度公开事项目录,突出四项措施,提高办事公开民主管理工作水平。
  • 江西中烟赣南卷烟厂持续推进6S提升管理水平

      烟草在线赣南消息  江西中烟赣南卷烟厂从管理创新着手,用创新的理念和手段,瞄准"无缝对接赣州烟厂"的目标,积极务实现场细节管理,继续加强6S管理宣传、教育,继续深入落实6S管理工作,确保各项生产工作的正常运行,营造良好的工作环境,不断提高员工的素养,促进企业的长足发展。   用制度约束提升6S管理。制定相关工作制度。制定《6S管理实施方案》及《6S管理检查细则》、定期检查制度、整改落实制度等一系列的工作制度,为6S管理提供了制度保证。不断完善工作标准。在推行过程中发现的问题总结和梳理,提炼出一些固化的标准,比如工具的具体摆放要求、设备点检的路线和规范流程等等,将这些在推行过程中形成的纳入到6S管理的标准制定中,固化下来,规避了一些反复存在的问题,有
  • 内蒙古区局大力提升现代物流管理水平

      烟草在线内蒙古消息  近日,内蒙古自治区烟草专卖局(公司)举办内蒙古烟草行业现代物流管理知识培训班,为各单位分管物流工作的负责人及物流中心主任、综合管理员等物流管理岗位从业人员提供了较为系统、全面学习掌握现代物流管理知识的平台。共79人参加培训。   培训开始前,区局(公司)分管领导作开班讲话。他回顾了全区行业近几年物流工作开展的总体情况,介绍了物流现代化建设进度,勉励物流战线上的广大员工努力学习业务知识,在工作岗位积极探索、勇于实践,以“两个至上”、“三个始终”和“五种意识”激励自己,力争在物流岗位上做出成绩。他对本次培训提出三点要求。一是思想上要重视学习,要提高认识,充分领会区局(公司)举办这次系统培训的重要意义,充分认识到物流现代化对行业工作的
  • 江西中烟着力改进对标工作 提升企业管理水平

      烟草在线江西消息  近日,江西中烟对标工作生产制造组制定了2011年各卷烟厂对标指标,并印发了《2011年各卷烟厂对标管理考评办法》。   根据郑总提出的年度对标工作要求,公司对标工作生产制造组有针对性地选取效率、质量、成本费用、实物消耗和节能减排等10项指标作为各卷烟厂对标指标,并改进对标标杆选取方式,由内部对标的方式转向从行业同规模卷烟工厂先进水平中选取标杆。   按照规定,南昌卷烟厂从行业生产规模在60-100万箱的18家卷烟工厂合理选取标杆,赣南、广丰、井冈山、兴国四家卷烟厂从行业生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中合理选取标杆。   为引导各烟厂通过寻找指标背后的管理问题,扎扎实实地开展对标活动,不断缩小与标杆的差距,新的《对标管理考评办法》对对标工作落实情况的加大了考核权重。   据悉,通过着力改进对标工作ÿ
  • 江西遂川县局五个方面提升专卖管理水平

      烟草在线遂川消息  近日,江西遂川县烟草专卖局从五个方面入手,进一步提升专卖管理水平。   一是加强中队建设。中队组织机构健全,职能划分
  • 云南师宗县局(分公司)开展“管理诊断基层行”活动持续提升管理水平

      为进一步消除工作短板和不足,提升企业管理水平,云南省曲靖市师宗县烟草专卖局(分公司)深入开展自我诊断活动,持续提升管理水平
  • 江西宜春市局四项举措提升配送现场管理水平

      烟草在线宜春消息  近日,江西宜春市烟草公司通过完善制度、有效推行、持续改进、创新管理,不断提升配送现场管理水平。   一是完善制度,加强培训。进一步