烟草在线据云南中烟官网报道　　8月，红云红河集团会泽卷烟厂制丝车间积极响应工厂“再出发，创一流”活动要求，走上创新管理道路，用员工的“金提案”释放管理能量，以师带徒为纽带做好技术经验传承，挥动“双截棍”力争创建一流团队，发挥车间管理大“效益”。

　　小小提案，大大效益。8月，车间开展了TPM（全员设备保全）改善提案征集，对收到的80余条提案进行评比。提案涵盖了员工技术技能提升、设备缺陷完善、弱质指标改进、安全设施增补、节能降耗等方面。评比发现，部分提案内含　“小管理”显效能，“小改革”消“隐患”，“小创造”提“效率”，“小建议”鼓“士气”的好潜力，可实践性较强。

　　强弱结对，强强归来。4月起，车间组织30余名员工通过“双向选择”结成10支“师带徒”队伍。各位师傅针对徒弟“学历高、经验缺”的实际情况，为青工徒弟“量体裁衣”，有针对性地制定了长期学习规划和培训“套餐”。师傅们充分利用生产现场实地操作资源，使徒弟“动手动脑在一线”，提升徒弟的“实践操作”能力，并及时跟踪学习进度、解决问题和困难，使其掌握准化作业程序和提升其生产中应急处理能力。师傅实战经验与徒弟充足的理论知识有效相结合，实现师徒“双赢效应”。8月23日，车间对10支“师带徒”队伍学习成果进行评价优选，各位徒弟在规定的时间内，技能提升明显，已逐步适应生产线上生产的需要，车间对三名优秀师傅进行了表扬。

　　下一步，车间将继续发挥“双节棍”效用，一方面继续以破解生产瓶颈、提高执行力等问题为导向，以激发全员聪明才智和专业特长为抓手，继续推进“创新改革思维”，深挖内潜，让效益之花遍地盛开；另一方面，积极发挥青工勃发向上、活力充足、创新超越的优秀品质，加强职业发展引导和专业化培训，进一步强化人才队伍建设。