烟草在线—吸烟有害健康！

，对专卖中层干部全面推行竞聘上岗、量化考核、定期轮换、末位淘汰的管理办法；对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责，明晰权责。　　（三

。卷烟经营企业应当坚持公平、竞争、择优的人才使用原则，可以通过岗位竞聘、业务比武、绩效考核、综合测评等更具市场化的有效措施，对企业队伍或者每个员工以进行全面的、客观的评价

;不可避免会产生厌烦情绪。在上级部门的指导下，阿克苏烟草正在打开四条晋升通道：一是行政管理通道，即各类领导岗位等。今年，阿克苏市区专卖办通过公开竞聘

竞聘、绩效挂钩等方式，让具有较强业务能力的聘用人员获取更高的薪酬收入分配。这种做法也得到了聘用员工的支持和认可。但是，卷烟经营企业在实施薪酬收入分配绩效挂钩

人才、管理人才的成长和发展通道，做到职业技能聘任、专业技术评聘与管理岗位竞聘有机统一起来，形成良好的激励机制。　　三是要继续加大岗位培训教育工作，全面提升员工

；与本厂空缺岗位的竞聘条件相挂钩。　　（二）专业管理考核办法　　现有生产过程工艺质量考核办法、烟用物资消耗考核办法、生产管理考核办法、环境和职业健康安全

;各单位不断进行岗位的双向选择和岗位竞聘。岗位变动者对新岗位的要求不熟悉或者说还需要一个过程。三是工作的要求不断提高，变化的速度也在不断加快，必须不断地学习和培训，

突破，积极引入市场竞争机制。特别是要重点建立和健全人才培养、教育培训、组织考核、岗位选拔等人才使用与管理机制。通过实施岗位竞聘、公开选拔等有效形式，使得符合卷烟经营企业发展

岗位练兵、竞聘上岗等手段，人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机与活力的用工分配机制已经形成。　　2、黄石公司共有营销人员103人，其中获得高级卷烟商品销售师

年轻干部的培养力度，建立干部竟聘上岗机制。一展干部挂职和岗位公开竞聘，使年轻干部得到有效锻炼，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。建立干部业绩考核

在线参阅