烟草在线—吸烟有害健康！

近期，常德烟草机械有限责任公司生产管理部在检查钣热车间月度生产时提出上述疑问，车间调度员王建初解释道：“我们今年以来一直在抓准时化生产工作，车间出台了相关制度，并实行了多项措施，现已初见成效。在你们过来检查之前，我们逐条进行了核对，数据肯定没问题。”

周期短、任务重，且用户调试服务需求多的情况下，常德烟机金叶公司从3月份开展了以台套生产准时化和交验准时化为主要考核指标的劳动竞赛活动，历时三个月，

，实现管理科学、方法先进、成本减少和绩效提升。深度挖掘企业管理的潜力，实现质量精细化、效率最大化、生产准时化、员工职业化、成本集约化、安环标准化的“六化”目标。

备的影响降到最低，保障生产的准时化和提高质量。在日常工作中提升班组战斗力，他带头冲锋组织党员先锋突击队和班委线段长开展攻坚克难的工作。在工艺关键参数、基础性保养、专项保养、迎

课堂让班组长对JIT生产准时化、常用七大QC工具、A3报告、OPL /OPS、管理诊断等精益管理工具有了更好的认知与掌握。通过创新思维培育、有效激励、马斯洛需求分析等现代企业管理思路灌输，

，推进绩效分配与车间生产准时化考核相结合，全面提升计划执行精度；实施库房智能物流改造，大幅提高物料供应保障能力。加强智能化发展，激发经济增长

绩效考核。　　　组织各车间开展拉动式准时化生产。编制各车间《精益生产准时化梳理调研表》，要求相关人员对生产过程时间进行梳理调研并进行全面的汇总、诊断，对存在的问题进行改善

步　　一是精益生产有新进步。以车间为单位组织开展精益生产准时化调研，跟踪检查，及时梳理，提炼形成精益改善项目，生产作业程序更加规范、优化。突出

的战略位置”的重要指示，落实公司“全面推进数字中烟、智能工厂建设”的工作部署，围绕“生产准时化、加工精细化、控制精准化”的工作要求，一体谋划，统筹

标准化水平，实现生产的专业化，从而保持生产的准时化和质量的稳定　　工艺是连接设计与制造的桥梁，是将设计图样转化为产品实物的关键环节。完善的工艺标准体系是制造

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