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烟草在线乾县消息 为了进一步贯彻落实有关厉行勤俭节约，反对铺张浪费的精神，近日，陕西咸阳乾县局提出“四举措”加强业务招待管理，规范接待行为。
一是明确接待原则。业务接待按照“有利公务、务实节俭、得体安全”的原则，实行“对口、对等、定点”接待制度。
二是规范接待程序。实行业务接待审批制度，接待前由接待部门在综合办申领业务接待审批单，审批单要明确接待事由、接待对象、接待人数、配餐人数、接待地点、接待标准及金额，并经部门负责人、综合办主任、主要领导审批后实施接待；业务接待原则上安排在职工餐厅，确需在外面接待的需经主要领导批准，在定点协议饭店接待。
三是严格费用管理。业务接待费用实行预算管理、总额控制，招待完毕，及时报销，此结此清，不得签单、赊账。凡超标准接待或不按规定申
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烟草在线乾县消息 2013年以来，陕西乾县局充分发挥绩效考核在企业管理中的作用，创新绩效管理模式，强化绩效考核，采取“五条”硬举措，建立科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了企业管理水平。
一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务，坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各部门和各岗位绩效管理指标，科学设置绩效管理目标。
二是建立有效的绩效管理考核评价体系。按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定县局对部门，部门对员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准和办法。
三是优选绩效考评
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烟草在线乾县消息 日前，陕西乾县局掀起纪律作风整顿高潮，注重正确把握“四种关系”，推动纪律作风整顿活动扎实开展。
一是把握整顿活动与促进学习的关系。抓好学习制度落实，强调学习对企业发展、畅通个人成长通道的重要性、必要性，增强员工“不学习就落伍”的紧迫感，自觉端正学习态度，争当“学业务、学理论”的模范，健全工作机制，构建学习型企业。二是把握整顿活动与改进作风的关系。引导干部职工自觉对照行业和县局的要求，查找思想和作风方面问题，深刻剖析，明确方向，把行动统一到“转作风、树形象、上水平、促发展”上，努力抓好“两烟”规范经营、基础管理，争创一流县级局（分公司）。三是把握教育活动与载体促进的关系。积极组织演讲比赛、心得体会交流等活动，让职工
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烟草在线乾县消息 为进一步转变工作作风，提高工作效能，陕西乾县局坚持“四条原则”，确保纪律作风整顿活动扎实有效。
一是正面教育的原则。坚持通过正面引导，正面教育，把学习理论、武装头脑同整顿思想、强化纪律、改进作风结合起来。二是发扬民主的原则。通过谈心交流，面对面征询意见和建议。从客观、帮助、关心的角度批评错误的思想、行为、作风，坚决克服好人主义思想，勇于担当、敢于揭短，扎实认真地查摆问题。虚心接受批评意见，有则改之，无则加勉。三是结合实际的原则。坚持边学边改、边整边改，有什么问题解决什么问题，什么问题突出解决什么问题，彻底解决“空对空”、走过场。四是注重实效的原则。坚持高标准、严要求，按照确定的目标任务，扎实开展整顿活动，建立健全了各项规章制度
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烟草在线乾县消息 6月的关中，骄阳似火，地处关中西部的陕西乾县关头烟区，正处于三夏大忙季节，到处是一片繁忙的景象。一边是等待收割小麦，一边是急需锄草的烟田，劳力严重不足，广大烟农处于两难的境地。陕西乾县局干部职工急烟农之所急，想烟农之所想，采取三举措服务烟农。
一是成立三夏大田管理服务队。由十名技术员组成三夏大田管理服务队，落实各项规范技术措施，进行统一病虫害防治，并坚持24小时防雹值班制度，随时应对突发的灾害性天气。二是成立三夏中耕锄草服务队。每天轮换抽调三十名员工，帮助种植50亩以上的大户中耕锄草，先后出动320多人次，中耕锄草980多亩。三是结对帮扶缺乏劳力烟农收割小麦，大田管理。通过优质周到、细致入微的个性化服务，拉近了
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3月8日，陕西省乾县烟草专卖局（分公司）召开了主题为“姐妹携手，共建和谐烟草”庆“三八”国际劳动妇女节座谈会。
座谈会上，县局领导代表全局祝贺全体女职工节日快乐，并对广大女职工在平常工作中，能够围绕“卷烟上水平”中心任务，服务大局、甘于奉献、展巾帼风采，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩给予充分肯定。希望大家一如既往的支持公司的各项工作，充分发挥妇女“半边天”的作用，百尺竿头，更进一步，为建设责任、品牌、活力、和谐“四个咸烟”和“四个一流”县级局（分公司）的目标建功立业。
会上，女职工们畅所欲言，气氛热烈，大家纷纷表示：公司召开此次会议庆三八妇女节，肯定女职工在各自的岗位上取得的优异成绩，
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文化是企业的生命力之本、凝聚力之魂、创造力之源，文化软实力是一个企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势。一个成功的企业，必然拥有深厚的文化底蕴和鲜明的文化特色。
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烟草在线乾县消息 在深入开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教育实践活动中，陕西咸阳市乾县局突出以建设“学习型组织、创新型员工、服务型队伍”为主线，以全面推进企业“上水平、促发展”为目的，加强领导、强化组织、健全机制、丰富载体，突出“五抓五新”确保主题实践活动扎实有效。
抓组织领导，在机制保障上突出新举措。成立主题实践活动领导小组，形成了主要领导负总责，分管领导抓具体，职能股室抓落实，上下联动、齐抓共管的良好局面。制定了具体的《活动方案》和《实施细则》，将活动开展纳入到支部党建和队伍建设工作中，把“软任务”变成“硬指标”，保证主题实践活动创有目标争有方向。
抓载体创新，在活动特色上强化新突破。在全体党员中举办了“查问题、找根源，精神懈怠在哪里？促发展、拓思
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烟草在线乾县消息 今年以来，陕西乾县局充分发挥绩效考核在企业管理中的作用，创新绩效管理模式，强化绩效考核，通过“五条”硬举措，建立科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了企业管理水平。
一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务，坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各股室和各岗位绩效管理指标，科学设置绩效管理目标。
二是建立有效的绩效管理考核评价体系。运用先进适用的绩效管理理论，按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定县局对各股室，各股室对所属员工目标任务完成情况和工作执行情况的检
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随着社会主义市场经济的发展和烟草行业改革的不断深化，烟草企业经济关系、劳动关系、利益关系日益复杂化、多样化，一些深层次的矛盾和问题逐步凸现，烟草企业工会面临着新的挑战。
