烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　在海尔的管理中，有这样一个事例：一位顾客购买了一台海尔空调，自己雇车送货回家，当顾客进门招呼家人卸货时，

都在开展深度合作。中新社报道，4月16日，中国铁路总公司披露，中国铁路总公司总经理盛光祖和海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏16日在青岛签订了战略合作协议。这

的海尔集团，海尔集团可以说是中国现代化管理的先行者。张瑞敏在引进西方的企业并购、生产管理、市场营销、人力资源等先进管理经验的同时，结合中国的国情创新出了适合中国的管理模式

激战正酣，但它们的行动也颇有默契，而默契之一便是都不约而同地选择了渠道合作者。宏碁选择了方正，而惠普则选择了海尔旗下的日日顺。在5月24日宏碁中国战略发布之际

战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”烟草企业要认真贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》，结合实际，实事求是

，会讲故事的品牌也更易凸显优势。放眼世界，很多国际品牌都是说故事的高手。无论是国际品牌迪斯尼、可口可乐、苹果，还是国内品牌茅台、海尔等，都在营销学教科书

的品牌和形象，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。　　　烟草企业要学习借鉴海尔的经验，实实在在强化文化管理。海尔之所以能在短短20余年的时间里，成为我国家电业里

;扎实做好团队中的每一项工作　　中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。海尔

的市场竞争地位。海尔集团CEO张瑞敏说：“有缺陷的产品就是废品”。所以海尔企业曾经在创业之初把不合格的电冰箱用铁锤砸掉，提高了职工的质量意识，维护了海尔产品

文化培训；海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。企业文化培训不是一蹴而就的，而是通过不断反复来提高认识。企业应帮助员工形成反思质询的氛围，

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