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  • 扬企业文化之帆,助企业成长之力

    文化培训;海尔则通过海尔大学,对新员工进行系统的文化培训。企业文化培训不是一蹴而就的,而是通过不断反复来提高认识。企业应帮助员工形成反思质询的氛围,
  • 把企业做小做慢做“笨”

    30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根据美国《财富》杂志全球500强企业评选数据,2012年中国大陆(含香港在内,不包括
  • 烟草业要敢于创新善抓机遇

    ,不断拓展新的市场,屹立不倒。有人问,海尔用16年的时间,从一个亏空147万元的企业发展到今天的国际知名企业,靠的是什么?
  • 搞活淡季经营 看尽零售百态

    ;一家人围在一起,嬉笑声中很快就能把一盆蒜剥得流光洁白,一天下来,剥蒜的收入超过卖青菜的总和。   曾记得海尔的张瑞敏说过这样一句话:“没有淡季
  • 一位有着近20年岗龄的客户经理

    不简单,这份对工作的负责,这份在岗位上的坚守是很多人可能都做不到的事情。海尔集团的总裁张瑞敏说过一句这样的话“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是
  • 有效激励职工促企业发展

    高层次的需要。因此,企业要实施必要的物质奖励,更要进行精神上的奖励、晋级和提升,取得较好的激励效果。要向海尔张瑞敏学习,健全激励机制。在激励
  • 论市场化取向改革背景下如何提升客户满意度

    。   3.服务水平   “企业生存的土壤是用户”这是海尔在的服务观。海尔从一个濒临倒闭的工厂,发展到现在在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个
  • 精益管理提升品牌竞争力

    ,才能拥有真正的市场竞争力,大振企业发展雄风。就像一提到中国制造,大家就会想到“海尔”、“华为”,在烟草行业,大家就会想到“中华
  • 抓住今天

    ,要抓住今天,好好工作和生活。海尔的张瑞敏推行一种名为“OEC”的管理方法,即“日事日毕,日清日高”,也就是今日事今日毕,不但
  • 小众服务,你准备好了吗?

    ;   酸菜是东北人的命根子,扔掉是绝对不可能的;而搬进屋里,又占地方又难闻,也不行。很多人为此很是头疼。这时,海尔的型号经理邢强来到