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提起羽绒服，你一定会想到波司登。在2000年以后的那几年凭借广告营销以及开在全国各地近万家连锁店，波司登“畅销全球72国”“为了寒风中的你努力42年”“全球领先品牌
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，对企业宣传、品牌传播一定会起到事半功倍之效。 1997年，波司登已实现了连续三年销量全国第一，但市场绝对优势并不明显，原因是
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;打造年轻人的零压通勤生活；其二，家居服品牌芬腾，切入「不上班就穿芬腾」的场景；其三，波司登品牌，打造「羽绒服专家
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日记和花西子为代表，在供应链基础上提供差异化体验；三是以波司登、飞鹤为代表的老品牌焕新；四是以妙可蓝多为代表，聚焦细分，以暴力美学战胜
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了很多人工成本,产品质量一致性也得到更高保障,这是给我们带来的最大价值。”波司登创始人、董事局主席兼总裁高德康表示,品牌的背后是企业的核心竞争力,数字化时代不仅考验着互联网科技企业,也考验着传统企业
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;大商集团100%股权在大连产权交易所挂牌。大商集团改制及增资完成后，深圳曼妮芬、浙江红蜻蜓、波司登及大连大商投资管理有限公司，分别持有股份制改造完成后的大商集团的30
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;我们应该问的是，还要有多久，中国运动品牌李宁能与耐克在购物中心比邻？
7月26日，伦敦西区，中国服装品牌波司登斥资500万
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，只有人找货才是品牌。 为什么我们看到羽绒服就想起波司登？看到奶粉就想起了飞鹤？看到牛奶就想起了蒙牛？喝啤酒时就想起雪花？ 因为这些品牌做到
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网红产品，以此来消弭品牌与年轻人之间的隔阂。比如马应龙口红、六神联合RIO推出的花露水款鸡尾酒、波司登的迪士尼系列羽绒服、故宫和三星堆的文创产品，都是老品牌对于新消费市场
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”。例如波司登、安踏、李宁国美等通过数字化转型实现了销售额的逆势上。此外，近几年很多新兴品牌在创立之初就已经规划好了数字化之路。“对于我们来说，数字化和互联网是一个基础设施
