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随着零售客户对卷烟配送服务的要求更加多元化，安徽省合肥市烟草专卖局（公司）物流中心以柔性作业能力为基础，整理发布并实践柔性配送作业策略库，力争在有效控制成本的同时，实现服务效益最大化。物流中心通过细化卷烟分拣流程、科学规划送货线路、合理调配送货车辆、充分计算作业时间，分步骤有计划的在市区范围内试行“T+0”配送服务，对于应急订单探索“即订即配即送”，缩短服务响应时间，提高配送作业效率，提升客户满意度。“错峰上货”模式是物流中心基于弹性工作时间的思维，充分利用现有月台货位，让一线送货人员在早上7点和8点两个时间段分批在月台装货，解决了装货车位不足导致作业现场人员拥挤的情况。此外，还可以让配送车组避开城区道路早高峰拥堵，平均每车可以提前1小时返回物流中心，节约装货时间进而减少作业时间，降低一线员工劳动强度。物流中心用好智能送货业务系统，坚持集约化、规模化、智能化的思路，查找装载量浪费、里程数浪费的问题根源，与营销部门协同，将当前的送货线路尽量调整为扇形区块化分布，多维度分析线路合理性。针对合
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，针对不同特性的品规采用最合适的分拣方式，以达到设备最佳利用效率，更好地应对卷烟销售波动，实现卷烟弹性分拣。创新送货模式，探索柔性送货
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）进一步强化工商企业对接,精心倒排到货计划,合理分配现有人员、增派备用人员,实现人员、车辆、任务最优调配,通过启动应急响应、动态优化分拣顺序、实施“T+0”柔性送货作业模式、开展中转
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近日，在中国统计学会烟草分会组织开展的2023年度行业统计论文征集评选活动中，福建省泉州市烟草专卖局（公司）物流中心选送的论文《基于数据分析下的弹性送货模式研究》获三等奖。
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结构优化、智能排产、块状柔性送货等集约高效的物流作业方式，助力物流实现降本增效，全年累计节约碳排855.05吨，直接经济效益93.94万元。
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；推行订单结构优化、智能排产、块状柔性送货等集约高效作业方式，助力降本增效。
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，将卷烟送达约定地点，完成车辆之间的卷烟对接。三是实施“柔性送货法”。配送调度人员根据各配送区域送货量，按照旺季车辆满载，优化设置配送线路
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”“柔性送货法”“随分随装随送送货法”等措施，实现了分拣与送货同步。
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，构建柔性库存管控、柔性分拣、柔性送货三种模型，实现贯穿仓储、分拣、送货环节的全流程柔性生产，形成烟草商业卷烟物流分拣和配送管理柔性生产服务模式。立足技术创新
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学习教育为契机，把设备技改、柔性送货、笼车改造、智慧园区建设等业务工作融入其中，努力实现理论学习与业务工作同步并进、互为促进。鼓励党员个人注册志愿服务个人，以
