烟草在线—吸烟有害健康！

敏捷制造旨在快速响应不断变化的客户需求，是离散型企业在持续变化的市场环境中不断成长的法宝。为提升企业生产柔性化水平，近年来，许昌烟草机械有限责任公司深耕

公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂，玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手，致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造，精益之路越走越宽。　　2008年

“两核三化”战略思路，围绕“敏捷制造和卓越服务”两大目标开展，从战略落地实施的视角出发，进行系统性策划与部署，确保战略目标的逐步实现及战略举措

”战略规划）宣贯。　　宣贯采取通过整体讲解、互动问答、讨论交流等方式，增进了部门员工对以“敏捷制造+卓越服务”为核心目标的　“两核三化”战略规划工作的了解，

效果。　　为更好地制订“十三五”规划战略指标体系，该公司围绕提升“敏捷制造”和“卓越服务”，进一步梳理了“战略、运营、流程”职能要素，明晰各项指标间的逻辑关系

国际先进水平、“面向敏捷制造的能源管理系统研究”项目达到国内领先水平、“面向分组加工及订单生产的柔性制造系统”项目整体达到国内领先水平、部分成果达到国际先进水平。这些成果转化应用，必将推动集团持续

处长还对专家进行分组分工，对项目鉴定工作进行了安排。　　鉴定委员会分别对集团承担的“云烟品牌导向的打叶复烤技术体系研究”、“面向分组加工及订单生产的柔性制造系统”和“面向敏捷制造

；培育新模式，聚焦“两地三区”的协同发展，提升“敏捷”制造力；拥抱新技术，推动创新成果的纵深应用，开拓“智能”新版

过程中遇到的难点提供了有效手段。聚焦重点领域发力。管理创新工作聚焦高质量发展要求的重点领域持续发力，精准施策、精确输出。聚焦生产领域申报的“打造敏捷制造模式”项目，通过车间整体负荷

的需求。2.敏捷生产和库存管理采用敏捷制造实践可以帮助烟草公司根据需求波动快速调整生产水平。实施准时制库存管理可以降低库存持有成本，同时确保有计划、分快慢、分批次的持续供应卷烟。维护库存

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