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岗位办公效能提升，形成了全员齐心抓精益管理提升办公效能的良好氛围。
通过此次讨论，梳理形成的合理意见建议为进一步提升机关办公效能，推进精益管理提升年
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，有力推进工作效能提升，以踏实苦干的工作作风保障各项工作顺利有序开展。
一是强化学习提高意识。县局通过严肃认真组织开展每月度定期作风建设专题学习会议，反复学习纪律
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近日，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂充分利用停产时间，组织开展设备效能提升专项行动。他们成立应急抢修突击队，对机器进行预维修、预养护，扎实
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近日，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂组织召开主题为“集智聚力 深化落实 高质量驱动效能提升”论坛，深入贯彻落实河北中烟2023年工作会议精神，围绕实现
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检查方式的转型作为推进专卖市场监管效能提升的突破口和着力点。因此要加强对卷烟零售市场的精准监管，确保监管对象精准，监管信息精确，监管方式精细，监管
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，明确制约效能提升的瓶颈问题。在此基础上，活动工作小组实时查看监控和统计生产数据，实现对生产过程的全程追踪，随时掌握工作进度、发现潜在问题
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;将“问题点”转化为管理效能的“提升点”。聚焦体系管理，找准“提升点”。在持续优化“三级、四维、一督查”管理模式的基础上，重点强化全员体系思维。持续做实“学、用、优
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今年以来，湖北随州市烟草专卖局（公司）以“互联网+”创新工作室为依托，大力开展创新活动，提升创新效能。
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近年来，湖南省岳阳市烟草专卖局（公司）积极探索企业治理“五治五化”新模式，打造企业管理工作闭环，推动管理与业务深度融合、相互促进，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
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烟草在线专稿 随着烟草行业用工分配制度改革的不断深入和发展，人力资源得到了进一步的优化和整合，岗位职责更加趋向科学合理，一线服务质量及客户满意度也在不断提升。稽查队员和客户经理作为最重要的一线岗位，是烟草商业企业与客户之间的直接纽带和桥梁，发挥着市场监管、市场营销等主要职能。在行业发展速度快速向前，客户服务要求不断提升的新形势下，如何进一步优化稽查队员和客户经理的岗位职责，整合一线员工队伍，从而更好地提升一线客户服务的质量和效能是当前的一项重要工作。笔者认为，在一线员工中，将稽查队员与客户经理的岗位职能进行合并，形成“一线专销一体化”的新型岗位，将是一种有效的尝试。
然而，在现有的用工分配制度下，基层的专卖与营销工作特别是稽查队员和客户经理之间的工作存在着一些矛盾和不足&
