烟草在线—吸烟有害健康！

激发新活力　铸造新常态

西双版纳州烟草专卖局（公司）以精取胜，以实致远，2012～2014年，卷烟税利指标以年均10.3%的递增高速提升，实现了一年一个大跨越。3年来，共向国家和地方财政缴纳各种税费6.19亿元，荣获云南省地方税务局授予的优秀纳税企业称号。2012年被评为“云南省烟草公司系统营销网建先进单位”。

“管”出活力　“管”出满意

一场烟草行业“放管服”改革如同引来“源头活水”，清淤除障，激发活力，为当地卷烟市场和经济发展注入了新动能。

简出效率　放出活力

“放管服”改革作为供给侧结构性改革的重要内容，以简政放权放出活力和动力，以创新监管管出公平和秩序，以优化服务服出便利和品质。

“敢为天下先”

如果把云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司的发展置于改革开放40年的坐标系之中，不难发现，红塔集团本身就是改革发展、破而后立、踏浪前行的一个生动事例，从这一角度说，红塔集团是行业改革的见证者与实践者。

　　烟草在线专稿　　2012年，贵州毕节烟草商业紧紧围绕国家局“1+5”目标任务和“调结构、增效益、促增长、创一流”的工作思路，创新性提出了卷烟营销一体化改革。通过近一年的改革工作，体制的循序完善，功能的渐进强化，促进了毕节烟草大电访、大营销、大网建、大服务的现代卷烟营销格局形成，营销的服务水平、服务质量和服务效果显著增长。　　卷烟市场运行平稳　　面对年初卷烟营销的复杂形势，全市烟草商业及时统一思想，科学调控，精准调度，继续保持了平稳较快发展的良好态势。一是销量稳定增长。2012年，销售卷烟21.05万箱，同比增加0.92万箱，增长4.55%。二是结构较快提升。全市卷烟单箱销售收入19601.35元，同比增加2695.78元，增长15.95%。三是卷烟经营效益不断提高。

安徽六安烟草母子公司体制改革纪实（下）

网络建设为核心；卷烟销售模式优化；现代化营销网络全面提升；建立和完善激励约束机制；建立科学的人才激励机制

安徽六安烟草母子公司体制改革纪实（上）

母子公司体制改革；现代产权制度；责权明晰的营销运行机制；提高市场把控能力；提升营销服务能力

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微薰

激发新活力　铸造新常态

“管”出活力　“管”出满意

简出效率　放出活力

“敢为天下先”

贵州毕节烟草卷烟营销一体化改革纪实

安徽六安烟草母子公司体制改革纪实（下）

安徽六安烟草母子公司体制改革纪实（上）

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贵州毕节烟草卷烟营销一体化改革纪实

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