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逐步形成长效机制加以固化，并在实际质量管控中的持续优化、改进。
据悉，该车间通过积极开展“五精”生丝控制法的探索及应用，切实确保了车间生丝水分稳定受控
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为满足企业高质量发展需要，探索培育企业复合型人才，今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间创新培养模式，积极搭建员工学习成长平台
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为全力推进境外市场拓展，安徽中烟工业有限责任公司针对国际业务创新提出“1+X”模式，形成清晰的职能化管理单元和网格化的国际业务管理模式。其中“1”为境外企业服务保障组，专门为境外企业提供服务保障和支持；X为境外市场拓展项目制，每个小组专门负责一块市场，提升专注力。
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烟草在线据云南烟叶信息网报道 近年来，全国各烟区按照国家烟草专卖局要求，结合当地实际情况，积极推进烟叶生产机械化工作，在耕作、育苗、覆膜、采摘、运输等烟叶生产多个环节大力推广先进适用机械，有效提高了生产效率，降低了生产成本和烟农劳动强度。
在云南省罗平县幸多禄万亩优质烟田示范区，罗雄镇双囍综合型烟农专业合作社农机手驾驶着多功能烟草管理作业车采收烟叶。该作业车可配挂相关独立配件，完成施肥、移栽、打顶、喷药、采收、田间运输等多项作业。每台作业车每天可移栽10亩-20亩，比人工移栽快3倍-4倍；可配置一次可喷雾5墒的水泵喷雾机，用于喷洒作业。（赵净刚摄）
在云南省文山壮族苗族自治州砚山县平远镇小舍姑村育苗工场，烟农专业合作社育苗专业服务队队员在用自动剪叶机剪叶。这种剪叶机每台每
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，应该履行什么职责，怎样履行职责，是一个需要在实践中迫切思考、积极探索和努力破解的新课题。笔者针对新时期强化地市级局烟草专卖管理工作，从思想认识、工作内容
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按照开展对标共建工作要求，山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂与湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂结成对子，围绕“四聚焦四强”，积极探索对标共建实践路径。一是
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B2B是企业对企业的一种服务模式。烟草销售B2B应该准确把握卷烟厂、烟草专卖局目前面临的痛点，关键是靠传统模式、靠人做造成的效率低，进而带来的管理难度大，成本高的问题。
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通过美国军用无人机服役的新闻报道，大部分美国人只知道无人机通常是不载人、受遥控指挥的飞行器。现在，人们开始讨论它在美国国内的使用——在烟草农业上的应用。
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随着越来越多的烟农和消费者对绿色有机烟叶的认可，近年来，圣塔菲天然烟草公司（以下简称“圣塔菲公司”）的销售额实现了强劲而稳定的增长。2015年，该公司在美国销售高端卷烟天然美国精神9.6万箱，同比增长21.4%，其美国卷烟市场占有率为1.9%，同比提高0.3个百分点，成为美国销量增长最快的卷烟品牌之一。
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烟草在线专稿 随着《烟草专卖法》及《烟草专卖法实施条例》的深入贯彻和落实，烟草专卖管理工作得到不断加强，原有的专卖管理体制与新的形势发展要求不相适应，县级烟草专卖局不同程度地存在诸如职能定位模糊、执法地位削弱、工作效率不高、市场监管淡化等问题。如何有效加强卷烟市场监管，建立新的卷烟市场监管模式，笔者提出以下几点见解。
1.建立新型卷烟市场监管模式。
卷烟市场监管要兼顾多个方面，并按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求，建立包括专卖监管、自律监管、社会监管、联合监管四个部分的新的市场监管模式，延伸市场监管的触角，提高市场监管效果。
1.1专卖监管：专卖监管是烟草专卖执法部门的主要工作职责，在监管的内容方面涉及较多的内容，监管中要按照烟草专卖法律法规要求，依法进行监管。
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