烟草在线—吸烟有害健康！

。充分调动人力资源的活力，激发员工职业发展的潜力和动力，努力打造一支高素质的复合型人才队伍，在公司内部建立跨部门、跨岗位进行岗位轮换的长效机制，近日

;卷烟经营企业必须转变卷烟营销与市场管理理念，通过构建岗位轮换机制等有效途径，切实提高烟草从业队伍的积极性和工作热情，更好地促进卷烟经营企业队伍实现良性发展。从而

（分公司）岗位轮换管理制度》，让全体员工轮换从事不同岗位工作。　　一是培养全能复合型人才，通过岗位轮换，打破员工只满足于掌握单项专长

　　烟草在线南昌消息　　日前，江西南昌市烟草公司对财务科所有科员进行了一次岗位轮换。此次会计人员岗位轮岗是实施会计岗位轮换制度的第三个年头。　　岗位轮换顾名思义就是将目前熟悉

　　烟草在线据红塔集团官网报道　　近日，红塔集团大理卷烟厂完成6个会计岗位的轮换，进一步规范财务基础工作。　　财务部门在结合前期各会计岗位人员所填报的“岗位轮换意向

在内部培养和挖掘，进而构建良性发展的人才梯队。而岗位轮换和岗位培训“双岗”机制就是打造“T型人才”的有效途径之一。多岗锻炼，拓展知识广度。轮岗制是企业培养人才的一种有效方式

重要措施，实现烟草企业与员工双赢的不可或缺的途径。　　烟草企业如何实施区域轮换呢　　1.烟草企业要选择合适的岗位轮换时机　　营销人员对一个地区由适应到熟悉再到能独立地做出贡献

，为高质量专卖管理工作提供强力支撑。一是持续发力，推动队伍发展机制改革落地见效。建立轮岗工作机制，合理做好岗位轮换交流。股级岗位一般3年左右安排一次局部岗位轮换

为安全员兼车辆管理员，将持有中级卷烟营销员证书的一名年轻配送员安排在新增设的一个客户经理岗位上。全体员工表示对本次岗位轮换调整无异议，将尽快做好手头工作的交接，

平台。通过网络大学规定每季度必修课程和必须达到的学时，兼顾专业和自己感兴趣课程，加强业务技能知识学习和理论素养的提高；二是搭建工作平台。在部门内部通过岗位轮换

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