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陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近期开展对表对标工作，持续提升成本费用管控水平。坚持目标引领，压实管理责任。明确年度提升目标和进位目标，将目标管理与对标

近日，陕西中烟汉中卷烟厂开展对表对标工作，持续提升成本费用管控水平。一是坚持目标引领，压实管理责任。明确年度提升目标和进位目标，将目标管理与对

　　甘肃省平凉市庄浪县局紧紧围绕年度目标，从打假破网、市场监管、内部监管、政务服务、队伍建设等五方面入手，对表对标，抓重点、补短板、强弱项，

湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂现有卷包设备13台套，其中卷接设备使用15年以上的有8组。

今年以来，安徽中烟蚌埠卷烟厂认真落实公司、企业年度工作会议部署，聚焦质效提升。

组织生活会，目的是对表对标找差距、明方向、抓落实，开展高质量的以批评与自我批评为中心内容的组织生活会，有利于党组织统一思想，增强凝聚力

对标，责任到岗，全面抓好年初确定的利税目标、销量任务、终端建设、打假破网等工作任务的落实，确保不留遗漏、全面完成。　　总结部署。及时安排，

班子成员带头对表对标，自我检视，对“六看”涉及内容进行全面剖析，起到良好的带动和引领作业。三是讨论内容“实”。讨论活动坚持求真务实，全体人员围绕

起来，一起推进，对表对标提升；同时把店铺硬件与客户经营软实力提升相结合，让平台真正为客户“打工”。　　　二是转变“两个角度”。要把卷烟零售客户使用系统质量

创新，聚焦基础工作，确保经济运行稳步提升；加强内部管理，聚焦对表对标，确保降本增效稳步提升；加强内部监督

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