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年初以来，黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂以高标准落实公司“重在规范、重在落实、重要提升”工作要求为主线，将寻标、定标、追标、对标、达标、创标工作引向深入，全面推进各项工作再上新水平，再上新台阶。
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烟草在线河南消息 近期，河南中烟安阳卷烟厂深入贯彻公司工作座谈会精神，以“全方位对标和全岗位创新”为着力点，明确工作思路，提高工作标准，持续提升精益制造水平，全力打造“金叶制造”。
一是深化全面对标和课题攻关活动。与行业先进卷烟厂对比，与先进指标对比，深入查找差距和不足，积极制定措施，明确赶超目标和方向。通过全方位对标，切实搞清各项工作“干什么、怎么干、怎么干好”的问题，自我加压、奋力超越，以企业成长进位促进公司成长进位。二是继续深入推行精益六西格玛工作，认真实施9个精益六西格玛项目，9月份完成项目终审，推选1-2个成果参加10月份国家局课题组交流活动。三是充分利用MES系统，建立数字化生产指挥系统，减少生产过程等待时间ÿ
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办公室从事档案管理工作。后来，在烟厂制丝车间担任机修工十多年。他和同事们一道，围绕企业主要任务，顺利完成各阶段生产任务和各项目标指标。通过对标创新、探索实践
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，本次培训主要对6S、任务、安全、对标、创新/创优、内/管审、流程管理等模块的基本操作流程进行了讲解，培训采取现场讲解、现场提问、灵活沟通的形式向员工详细讲解了每个模块的主要功能
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;努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度。加强严细管控，让职工的眼“亮”起来。从“严抓回收复用，瞄准目标、主动对标、创新求变、消除
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通报指出，2015年，全系统以效率最优化和“追赶现代企业管理的新趋势”为目标，突出精益管理这一重点，统筹推进质量目标、企业标准化、对标
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，强化提升质量保证、计划响应、设备保障、成本控制等四种核心制造能力，通过整合运用目标、对标、创新、标准化四种管理方法，构建完善持续改进、螺旋上升的工作机制
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强身”，不断追求管理效用最大化。
一是完善管理融合的顶层设计。根据“向管理要效益”这一核心，结合浙江烟草当前发展阶段和管理需求，对体系、目标、对标、创新
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共建活动，开展“党建主题联建”“讲好两厂班组故事”“对标管理诊断”等特色活动，提升班组文化创新力，提高企业各项产质耗指标对标和创新改善能力。运用好基层服务机制
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调查”转变，对违规倾向由事后整改向“事前提醒”转变。
五是坚持精益管理不动摇。积极推进对标和创新工作，进一步加强重点费用管控和资产管理，继续做好安全隐患排查
