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  • 站在新起点,实现新跨越

    ,烟叶是重中之重。如何转变经济发展方式?如何应对“卷烟上水平”带来的挑战?如何按照“两个利益至上”核心价值观推进烟叶品牌建设?这是中国烟叶发展的瓶颈
  • 节日营销:我的生意我做主

    ,每个礼品袋上注明商品的名称、品牌、产地、价格,使消费者一眼就可以看得明白清楚。这样一来,即节省了顾客在店内排队等候的事件,又省去了来回挑选商品的麻烦
  • 农村小店经营全攻略

    ;另一位顾客想购买自己喜欢的某品牌牙膏,但该店铺却没有,这位消费者只好悻悻而去。看到生意如此冷清,笔者决定一探究竟。就在笔者准备走进店铺的那一刻,突然
  • 提高企业职工安全意识

    职工队伍整体素质是迫在眉睫的事情,只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的企业形象,才能创造出企业的品牌。所以要求我们从管理者做起,从根源做起,从小处做起
  • 江西南丰县局2011年专卖工作调研报告

    市场监管、证件办理、案件查处等方面的工作流程。制定营销部、配送部内控管理制度。建立卷烟需求预测、卷烟货源分配、大户管理、品牌管理、卷烟促销、零售客户基础信息、卷烟配送、卷烟销售货款等方面的各项制度
  • 构建企业全面预算管理“四大体系”

    形式将归口指标、属性及部门分好类,让所有人员对预算指标一目了然。例如,业务宣传费这个会计科目,按其经济事项就分为媒体广告宣传费、品牌宣传促销费、业务用烟费等预算
  • 立足产业发展,加强零售终端建设

    烟草总销售收入和利润不及菲利普莫里斯(PM)公司。从国际烟草业范围来看,中国卷烟产品从结构到档次再到品牌与国际巨头相距甚远。   自加入WTO以来,
  • 公司战略规划的四象限法

    左下两个象限向右上象限发展。   右下象限有一些要素,比如企业的声誉、名望、所做业务的合法性,做法可能是企业重新打造自己的品牌。但是如果过于关注右下象限,
  • 提升企业整体执行力

    企业是肩负着国家、社会和消费者的多重利益,承担着企业发展、团队建设、品牌培育、和谐稳定,优质管理等多方面的责任,如果没有强烈的责任意识,是不可能
  • 现场管理是卷烟工业企业不断追求卓越的基础

    、工作标准、作业指导书是卷烟工业企业做好现场管理工作的核心。卷烟工业企业所生产出来的卷烟是吸食品,关乎人们健康,它一方面需要制造具有高水平国际竞争力中式卷烟产品与国际知名品牌