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;制丝车间关闭空调,顶着高温开展设备保养;卷接包车间紧急启动夜班生产模式,沐着夜色进行生产作业,错峰用电,保证产能
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,规范机台操作、工艺质量、设备维护、安全等方面管理流程与要求;第四步做实生产改善,改善贯穿3S、自主保全、SOP推进全过程。当前这种模式已在制丝车间、卷包车间、动力车间、物资
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,了解和掌握了一些情况,给烟厂的全面质量管理工作提了一些有针对性的意见和建议。比如在制丝车间真空回潮机蒸烟工序,设立了工序质量管理点,重点提高烟包烟叶回透率。笔者那次也和专家进行了交流,那位高工说
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,保障生产有序推进,8月31日,卷包车间实现10台机组全部启动,制丝车间实现全线两班生产;9月1日,卷包车间恢复正常
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生产准备、安全防控等工作,直至夜过三更才得有片刻休整;制丝车间青年党员带领维修备工深入开展设备维保和检查,面对疑难问题就通过电话、视频等方式及时请教
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;这无疑为辅料保供工作出了一道难题。经过再三斟酌,辅料库主管李明决定把统计日常工作的重任交由有着两年统计工作经验的崔明禹负责。崔明禹不但要确保每天制丝车间所需香精香料供应,还要
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最低。湛江卷烟厂制丝车间以严格执行设备检维修体系为主线,运用TPM(全面生产维护)管理思想,构建适应车间生产的设备运维管理新模式,
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。1989年7月,我从四川大学毕业,被国家统一分配到陕西烟草系统工作,主要在汉中一家烟厂工作。先在制丝车间配叶台工作,后来在企业管理科(全面质量管理办公室)、多经办(外经办)、集团办公室、宣传促销科、厂办
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、实用新型专利3项,并有两项担任第一发明人。毕业后,杨博维带着对企业的责任、对品牌的热爱和对产品的信心,从助销工作的牛刀小试、好学不倦到制丝车间的勤奋刻苦
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学习榜样力量,与优秀者同行。在我的身边,就有这样一位良师益友,她是我的同事康梅。康梅是沈阳卷烟厂制丝车间的一名中控室操作工,在得知苏家屯疫情