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面对寄递环节涉烟违法行为监管形势，定西市烟草专卖局立足辖区实际，在监管实践中不断探索总结，提炼形成了“重控两端、广集信息、常态检查”的寄递环节日常监管机制，力促构建高压监管格局，严厉打击寄递环节涉烟违法行为。
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2014年以来，湖南郴州市烟草专卖局（公司）围绕打造好素质、易考核、能引导、优作风的干部职工队伍，强化教育、创新考核、健全机制、注重监管，牵住干部培养、管理“牛鼻子”，推动干部队伍建设上水平。
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烟草在线专稿 资源配置效率最大化是企业引入精益管理的核心诉求，人力作为企业的关键生产要素，其在各种资源中的重要意义不言而喻，贵州贵阳市公司卷烟营销中心在深入探索精益营销的过程中，将人力资源配置效率作为营销管理创精益的一个重要课题，创新配置手段、完善驱动机制，旨在通过精益思想的导入，打造一个高素质、高水平、高效能的卷烟营销精英团队。
当前，在卷烟营销人力资源管理上，不断增长的零售客户数量与一线营销人员缺员的矛盾比较突出，简单的以增加一线营销人员为手段显得较为粗放，一方面虽然能从理论上降低人均服务户数，但服务效率影响因素较多，比如工作模式、质量要求等，增员未必就能提高效率；另一方面，增员必然带来人均生产效率降低和人均生产成本的增加，这与降低成本、
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烟草在线高邮消息 为切实抓好干部任用和工程建设两项工作，今年以来，江苏高邮市局坚持“强堵源头、注重预防”的原则，认真开展党风廉政建设工作。
建立作风评议制度。从服务承诺、基层调研、遵章守纪、服务态度、工作效率、廉洁自律、工作创新等方面，组织员工对各职能科室进行测评，了解各部门工作开展和工作作风情况，并利用办公会对存在的不足进行了集体谈话，起到了教育提醒、纠正问题的作用。
完善述职述廉制度。加强职代会建设，充分发挥职工代表的作用，通过个人汇报自己学习、工作、廉洁自律等情况，组织职工代表对局党组和领导班子进行民主测评，广泛接受职工群众的监督评议。
落实廉洁承诺制度。组织党员干部签订了《廉洁从业明示承诺书》，主动接受党内外群众监督，同时深入开展创先争优活动，积极引导干部职工争当廉洁自
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如何才能把员工的才智转化为企业发展的动力，也成了行业企业普遍面临的一大课题。
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烟草在线贾汪消息 近日，为深入推进依法行政，使领导干部学法活动逐步实现规范化、制度化，江苏贾汪区局出台了领导干部学法制度。
领导干部学习法律法规，采取集中学习、中心组学习、自学等多种方式强化领导干部对实施依法治国方略、推进依法行政的基本理论、烟草专卖法律、法规的学习，从而不断提升领导干部法治工作水平。
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烟草在线睢宁消息 2011年以来，江苏睢宁县局通过开展全员读书活动，积极创建学习型机关，创新学习机制，推行中层干部轮流讲课制度，以丰富学习形式，使大家由被动学习转为积极主动学习，在全局营造“自己人讲课，讲自己的课，讲给自己人听”的学习氛围。
一是精选学习内容。要求每位中层干部年内都要登台讲课，结合自己分管的业务知识和工作经验，认真制定学习计划，力求讲课内容丰富多样，对指导县局具体业务工作具有更强的针对性。
二是周密组织安排。由办公室负责统一编排好讲课顺序，要求中层干部自拟题目提前一周备好课，向主要领导汇报讲课内容及课时。
三是定期组织干部职工对所学内容进行考试。力求使全局干部职工学有所获，使授课不走形式、不走过场。
中层干部轮流讲课制度ÿ
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烟草在线延安消息 为了规范卷烟打假和专卖管理经费管理，严格专卖经费的下拨和使用，陕西延安市局“创新一个机制，转变一种方式”加强专卖经费管理。
新专卖经费下拨机制，采取年初统一向各县（区）局下达基础烟草专卖管理和卷烟打假经费，各县（区）局基础专卖费用使用完后再次申请经费时，持相关案情资料和前批费用列支详细清单审批下拨；新管理方式实行一案一结、一行动一核算，每个案件和行动结束后，各县（区）局必须书面形式完整详细的报告卷烟打假和专卖管理经费使用情况，确保专卖经费专款专用。
截至5月底，延安市局已向县局下拨专卖管理和卷烟打假经费32万元，从经费上保障了卷烟打假破网工作，大力推动专卖管理各项工作的开展。
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态环境建设上的“二次创业”，尤其是近期创新机制，强化烤烟田间卫生管理，着力打好烟田环境卫生整治收尾攻坚战，扮靓“颜值”，深得民心
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化市场主体意识，打造中国烟机品牌，力争形成“创新机制健全、质量水平领先、产品系列丰富、系统服务完善、保障能力全面”的中国烟机。
中烟机械集团公司党组书记、董事长、总经理王建法在
