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说起韩国三星企业，可谓无人不知，无人不晓。听说在韩国有个说法，称韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。“三星”这个神话般成长的企业已成为韩国乃至全亚洲的骄傲。而作为韩国三星集团的一把手李健熙则有着强烈的忧患意识，他在全力推行改革时曾经说过这样一段话：“过去，企业只需向前展望1到2年便能发展壮大；现在，企业必须超前远望5到10年才能继续生存……尤其是近几年，这种危机感经常使我身冒冷汗，彻夜难眠。未来的企业只有立志成为一流、超一流，才能在你争我夺的国际竞争中得以生存、发展和壮大。”
看到这段话，不由得让我想到自己所身处的企业——安庆烟草。
这几年，安庆烟草人积极践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，和衷共济，凝心聚力
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，江苏烟草商业系统将始终坚持新发展理念，脚踏实地、锐意进取，继续在营销网建全面创新改革的征程上砥砺奋进，积跬步以至千里，图近功以至恒
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推进。
四要改革创新。改革务实是促进发展的持久动力。要勇于创新，向改革要动力，以改革促发展。同时，还要节营销改革的东风深入推进卷烟营销市场化取向改革，
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5月18日，中国北京国际科技产业博览会第十九次拉开了帷幕。本届科博会适逢“十三五”开局之年，又是在党中央国务院强化供给侧改革的大背景下举办的，有着多重不同寻常的意义。
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烟草在线专稿 加强卷烟销售网络终端队伍建设，提高零售客户整体素质，是行业对零售客户队伍建设的总体要求，也是网络全面提升工作不可或缺的组成部分。为此，抓好客户培训工作是网建的基础，通过实施客户培训，以此来进一步提高客户对烟草公司的满意度、忠诚度、贡献度和依存度。但就贵州省遵义市市区烟草近年的零售客户培训开展情况来看，也存在一定的问题。
一、整体人员素质参差不齐，专业人才缺乏。当前的培训方式通常是由客户经理向客户进行培训，由于目前受培训工作开展的时间还不长、客户经理自身知识有限、培训内容准备不充分等因素影响，使部分培训达不到预期效果。
二、未建立健全相应的培训体系。培训管理制度简单、不健全，缺乏有效的手段进行培训效果评估，影响培训质量，培训效果大打折扣。
三、卷烟零售户的服务质量、服务水平、服务
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面对行业改革发展的新形势、新任务，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司去年以来紧紧围绕国家局“谋划‘三大课题’，提升‘五个形象’，努力实现税利总额超万亿元年度目标”的总体部署，加快推进“创新驱动、转型发展”，着力打造“百万千亿”升级版，努力实现持续健康发展。
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烟草在线江苏消息 江苏宜兴市局（分公司）认真秉持“规范、创新、发展”的工作主线，在企业上下全面激励员工创新改革促转型、谋发展，在局
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烟草在线麒麟消息 为进一步提升卷烟营销工作水平，提升客户经理综合素质，打造客户经理队伍新面貌，形成良性互动、优势互补的工作氛围。云南曲靖麒麟分公司卷烟市场部以优化服务为目的，以解决问题为重点，以创新理念为抓手，对客户经理例会制度进行大胆的改革创新，具体从以下三方面入手：
一是创新例会主持方式。每周主持例会的客户经理均需将例会主要内容制作成PPT，在主持例会时结合PPT对主题内容进行扩展，并要求使用普通话，采用站立方式讲解，打破了以往“照本宣科”式的例会方式。在进一步强化客户经理熟练使用OFFICE办公软件能力的同时，锻炼客户经理表达、逻辑思维及临场应变能力。同时对每场客户经理例会进行全程录像，方便客户经理进一步查找主持过程中存在问题以及客户经理间的相互学习。
二是创新例会主题内容。
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烟草在线专稿 当前，在新形势下，烟草行业创新改革不断深入，强化管理体制的创新，推行企业规范化、标准化建设。那么，如何将
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行政审批制度和内部管理事项改革。四是继续推进云南中烟“两统一、两整合”改革。五是深化烟叶流通环节改革。抓好烟叶收购、交接方式流程优化，推进专业化分级散叶收购和原收原调。六是推进烟机引智创新改革。七
