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烟草在线专稿 引：面对人才竞争日益加剧的今天，对于一个企业来说，人力资源永远是企业生存和发展的第一资源。当前我们烟草行业正处于深化改革和攻坚克难的重要时期，如何加强基层员工队伍建设，如何完善人才培养和评价体系建设，使每个员工都能尽快成为高素质、高技能的烟草人，确保笔者所在单位持续健康稳定的发展，是需要认真思考的课题。
一、现状分析
（一）人员结构失衡，技能人才短缺。笔者所在分公司在职人员89人，其中营销人员持证率为88.46%，专卖人员持证率为84.38%，物流配送人员持证率为47.06%；参加全国统考并通过考试获证有5人，初级经济师2人、中级经济师1人、二级人力资源管理师1人、注册安全工程师1人，由此可以看出，技能人才明显
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烟草在线丰城消息 8月30日，江西丰城市局人事用工分配制度改革双选工作结束，被选定人员已到岗，人员流转实现平稳过渡，人事用工分配制度改革已基本结束。
此次双向选择，即员工可以选择意向部门、部门也可以选择意向员工，双选为双方搭建了一个平台，实现岗位与人员的最优组合，避免人浮于事的弊端。此次共有98名员工报名参加双选，局机构人事改革工作小组，秉着公开、公正、公平的原则，统筹兼顾，确保人、事、岗相匹配。此次双选的工作流程为：公布双选岗位及编制→员工提交拟选岗位→部门提交拟聘员工→确定人选→公布拟聘人选→正式到岗。对双向选择中未被选择的人员，一律分流到基层部门。
双选结束后，丰城市局做好了各项工作的交接，尤其是对文件、档案、技术资料等进行了逐项交接，
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，组织人员深入基层，及时掌握员工思想动态，全面排查人事用工分配改革中的不稳定因素，加强部门之间、领导与员工之间、员工之间以及烟草员工与卷烟零售户之间
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”学习教育，不断健全完善制度机制，始终抓牢教育培训提升素质，努力构建人事用工分配新常态，为企业持续稳定健康发展提供强有力的组织保证。
会议明确
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工作中，认真做好思想政治建设、人事用工分配、党风廉政建设各项工作，确保全体干部职工以更加饱满、更加良好的精神状态为企业发展贡献力量。
会议还传达了2013年全国、全省烟草
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员工退出机制。
进一步推进一体化建设。坚持业务与管理资源统筹优化配置，加快一体化运行和管理改革，重点推进人事用工分配一体化、资产管理一体化，积极推进营销
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，物质和精神奖励，充分调动其积极因素。四要深化人事用工分配制度改革，进一步打破人事用工分配上的身份界线，创新对聘用人员人事用工分配上的新机制
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；合作生产品牌均是行业重点大品牌。从软件方面看，重组合作时间长、合作量大、口碑好，赢得了行业内外广泛赞誉；人事用工分配改革下手早、起点高、融合
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上不去。在梧州市局（公司）人事用工分配改革中，城区局（营销部）于2014年年底重新组建了这个团队。
与此同时，
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;推动创建工作实现新的提升。
2、进一步提高营销队伍素质。
继续深化人事用工分配改革，推进公开选拔、竞争上岗、双向选择，充分调整广大干部职工的工作积极性和主动性
