烟草在线红辽消息　　2月23日，红辽公司召开2017年工作会议。会议强调，要以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实好全国烟草工作会议精神，明确目标，坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴确保公司企稳向好。

　　红辽公司党组书记、总经理李德贤作《聚焦品牌培育　着力创新突破　凝心聚力推动公司平稳向好发展》工作报告，全面总结2016年工作，安排部署2017年工作。副总经理慈东、张峥分别传达了2017年全国烟草工作会议、中烟实业工作会议精神。公司领导班子成员，沈阳、营口两厂领导班子成员，各中心部室负责人及公司副科级以上管理人员参加会议。

　　会议指出，2016年红辽公司认真贯彻落实行业和中烟实业的各项要求，以中央巡视行业为动力，着力落实党的建设主体责任和巡视整改任务，坚持双轮驱动发展，努力培育“人民大会堂”品牌，扎实推进精益管理，积极克服全行业“三个大幅下滑”、“两个居高不下”的严重影响，基本完成了各项任务。全年生产卷烟55.7万箱，销售卷烟55.13万箱，实现利税41.74亿元。虽然出现公司组建十三年来的首次亏损，但是面对严峻形势、艰难困苦、巨大压力，红辽公司广大员工表现出了不畏艰险、滚石上山的坚强意志，勇于担当、攻坚克难的顽强作风，创新进取、战胜自我的卓越智慧，排除万难、夺取胜利的巨大勇气。

　　李德贤充分分析了公司存在的优势和不足，他指出：我们有国家振兴东北经济政策的支持；有辽宁省委、省政府的支持，已将辽宁烟草发展纳入省《十三五规划》中；有辽宁省局新班子的支持，认为“人民大会堂”品牌发展事关辽宁烟草发展。就硬件方面而言，两厂技术改造基本完成，装备水平处于行业中等偏上；技术中心投入运行，“人民大会堂”品牌区域性特色明显；合作生产品牌均是行业重点大品牌。从软件方面看，重组合作时间长、合作量大、口碑好，赢得了行业内外广泛赞誉；人事用工分配改革下手早、起点高、融合好，员工队伍文化结构明显提高，专业技能水平、岗位结构不断优化，工作效率明显提升；企业文化建设早，核心价值观和企业精神被广大员工高度认同；企业管理水平、效率明显提升。在不足方面，一是“人民大会堂”品牌稳量提档问题需要我们去攻坚克难；二是创新观念、发展意识还不能适应改革发展的新常态，工作效率和工作质量还有待提高；三是目标管理和绩效考核没有充分发挥激励作用，标准意识还需要进一步提升；四是队伍整体素质还有待提升，培训针对性还需要改进，需进一步培养操作技能人才、领军人物、工匠。

　　李德贤强调，2017年摆在我们面前稳销量、提结构、保增长、促发展的任务将更加艰巨，我们还将面临阶段性发展的巨大考验。今年的总体工作思路是：坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻新发展理念，认真贯彻行业工作会议精神，落实中烟实业的各项工作部署，紧紧围绕“争创六个新作为”，坚持落实全面从严治党主体责任；坚持双轮驱动，聚精会神培育自主品牌，增量提质；努力搞好合作生产，稳量提质；抓好党的建设，提升队伍素质；推进精益管理，提高效率和质量；加强创新发展，实现产品研发新突破。全年确保税利有增长，努力减少亏损。工作重点是：聚焦一个中心任务、强化两个驱动、力争在五个方面有所作为。即：聚焦打好自有品牌发展攻坚战这一中心任务；强化创新驱动力和目标管理驱动；力争在全面从严治党、品牌培育、精益管理提质增效、规范管理完善监管体系和安全稳定五个方面有所作为。

　　会后，召开了安全生产工作会议，通报了2016年度公司信访稳定工作情况，对《安全生产工作报告》进行了审议，签订2017年安全生产、信访稳定工作目标责任状和全面从严治党主体责任书、工作目标责任状。同时，对公司2016年度先进员工进行了表彰。

　　副总经理罗晶在总结讲话中要求大家，要精心组织，认真宣贯会议精神；立足本职，尽职尽责，努力完成全年各项目标任务；坚持改革成功经验，不断开拓创新；深入推进精益管理，努力实现降本增效；以人为本，构建和谐企业。