烟草在线—吸烟有害健康！

情况，今年以来，川渝中烟工业公司搭建以质量管理体系为核心的基础管理平台，开展了公司总部业务过程再识别及现行有效规范性文件的清理与转化工作。　　　本次业务过程再

;未来工业生产的主要形式，是在生产要素高度灵活配置的条件下，大规模生产高度个性化的产品，顾客与业务伙伴对业务过程和价值创造过程广泛参与，以及集成生产

文件，完善内部管理制度，结合实际工作开展情况，编写了《原辅料物流工作操作手册》，进一步细化了业务过程管控的颗粒度，实现了文件标准、系统平台

的业务过程的方式，了解工厂管理体系的现状与已经现行管理体系、转版标准与相应标准、法律法规和其他要求的差距，收集用以提供后续管理提升的信息，并对照标准评估管理现状

部门召开了体系审核会，以交流询问、查看现场、抽查文件记录等方式对各部门关键业务过程进行了现场审核，重点审核了工厂质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，对

管理工作，起草了《业务外包管理规定》规范业务外包的具体操作流程。下一步将制定并完善规范业务外包管理工作的措施与方案，明确涉及到的相关环节职能职责分配、外包业务过程控制、建立与外包

和管理，并做到数据自动传输，方便各级管理人员实时了解物资业务过程，从而准确地把握企业的物资情况，使企业物资管理工作向着制度化、规范化、透明化发展。

，以评价业务过程的符合性。　　最后，体系办将形成内部审核报告，并跟踪《整改通知书》的关闭。　　

。　　会议结合国家局武汉召开的行业质量管理体系现场会精神，重点围绕重庆烟草管理体系行业手册的格式要求、业务范围和业务过程等，根据管理体系职责、制度、行为、流程、标准、痕迹、监督

，维护现行风险防控操作标准运行，拓展管理核心业务过程，提升综合管理体系运行绩效和风控能力。持续强化标准与业务融合，突出专业管控职能，注重按体系

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