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管理为要求，按照岗位自评、班组互评、车间讲评方式每月对设备进行检查考核，对考核结果进行公示，注明扣分原因，提出改进建议，对连续2次

;进行重点跟踪，全年有24个指标优于行业平均水平。推行6S管理项目建设，项目自评验收达到行业五星级标准。引入六西格玛、TnPM等管理手段，为实行精细化、规范化

深入开展“五星员工”评选活动，紧扣岗位的特点科学设置“五星员工”（学习宣传星、业绩标兵星、遵纪守法星、科技创新星、客户爱戴星）的标准，采取员工自

（公司）安装了企业文化评价体系管理平台，采用企业自评打分和问卷评价相结合的方式，从精神文化、行为文化、制度文化、物质文化等方面进行评价，

，对企业安全生产现状进行了全面自评。查评过程中，坚持不遮不掩、从严要求，有效保证了安全性评价的真实性，切实找出了安全生产中的薄弱环节。针对查出的问题

，将自己每月或每周的绩效情况输入局域网的信息平台，定期进行自我考评。第四，部门领导根据员工自评和考评情况进行评分并确定等次。此外，还可以通过搜集

组织召开创建工作的专题会议，了解创建活动的落实开展情况，及时进行总结指导，进而更好的把握创建达标活动的努力方向。各责任部门要开展阶段性自查自评，查

——评估。　　就是从自评的角度展开，自我评估计划落实以及营销策略实施效果，并不断改进。营销人员通过每日回顾拜访过程，记录感受，包括客户经营情况变化

进行科室讨论，最后由科室负责人拍板确定。工作内容确定后，就必须对各项工作进行工作量评定。我们采取的做法是将全部工作内容发给各位负责具体工作的科员进行自评，要求

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