烟草在线—吸烟有害健康！

;切实把防控措施落地、把基层建设固牢、把管理基础夯实，强化理论与实践的紧密结合，用文化引领管理，促进管理意识和能力的“双提升”。

，以“条条有回应，改进有方案”为要求，制定设备维修人员考核细则，以考核刚性为约束，以数据分析为支撑，夯实业务管理基础

，夯实风险基础。作业人员熟知岗位安全职责、掌握作业区域危险源和风险点，落实安全防护措施，严格执行安全规定。明确值班制度，夯实管理基础。收购期间严格

管理办法》等烟草专卖法律法规，要求全体专卖人员充分吃透许可证管理的法律法规和实际操作，保证在实际工作中能够熟练运用，夯实专卖管理基础。　　三是强化专销结合。通过

，不断优化零售客户结构。　　　四是强化基础管理扎实推进，确保工作水平领先。对涉烟物资管理、专卖经费计提及案卷档案文书管理等基础工作全面查漏补缺，不断总结创新

，营造出人人讲质量、重质量的良好氛围。　　二是更加注重过程控制，夯实质量管理基础。严格执行各牌号工艺标准，着力实现生产制造由注重结果向注重过程、由事后检验向预防性控制

;及时发现计划执行中的问题和偏差，适时采取相应措施加以解决和纠正。　　四是更新标准，奠定科学管理基础。对企业标准实施全面更新，共更新标准692项，

标准化规范》进行全面检查。检查组抽查了工厂安全管理基础信息的符合性、完整性、准确性。重点检查了技改施工现场、变配电设施、消防设施、烟草库房、维修设备和工具、危险化学品库房等场所和设备设施。监督检查安全

安全生产放在第一位；各部门要时刻绷紧安全生产这根弦，强化责任担当，查死角、补漏洞、抓整改、除隐患，全面加强和做细做实安全管理基础工作

的重要依据。　　科学开展调查研究。坚持围绕中心工作，聚焦党的建设、“两烟一专”、安全管理、基础管理等企业的中心任务，坚持问题导向，对迫切需要解决的重要问题

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