烟草在线—吸烟有害健康！

整合，避免形式主义，提高效率、效益。烟草企业决策层应从市场经济本质属性、行业改革发展时代要求、行业管理必须以企业管理为微观基础这三个方面，密切联系行业特点

;使制度真正渗透、融入到收购的各个环节中。坚持以管理促规范、以制度促规范，坚决杜绝把制度“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的形式主义。另一方面要公开、公平、公正地选拔思想道德水平较高、责任

，要经得起时间与历史的“检验”。形式主义、急功近利催生的“成果”，弄虚作假、好大喜功营造的“亮点”，虚构浮夸、欺上瞒下取得的“政绩”，闭门造车

;企业责任和家庭责任，不能拘于形式主义，认真履行各自义务责任；五是特别讲实干。面对山区的艰苦条件，要踏踏实实做好每一件事情，在平凡

”的关系，做到功能终端外在形象基本统一，并具备品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等基本功能，杜绝形象工程和形式主义。　　聚焦增后劲。要进一步转变管理

;正派做人，勤恳做事，清白为官，言行一致，表里如一，切实做到思想务实、生活朴实、作风扎实，不搞形式主义，

，兢兢业业。工作不搞形式主义，不搞形象工程，切实加强好各部门的团结合作，互相支持，密切配合，形成好工作的合力

，为客户办实事，杜绝形式主义，杜绝做表面工作，杜绝做面子工程。开展工作要结合客户生产生活实际，杜绝脱离客户，脱离实际

的形式主义”等现象，要坚持工作学习化、学习工作化，在学习过程中增强工作能力，在工作过程中提高学习水平，真正做到工作与学习完美结合、相互促进、共同提高

，严肃办案纪律，提高办案质量。严肃查办工程建设、物资采购、宣传促销等活动中谋取私利的案件。加大对官僚主义、形式主义、好人主义，不作为、乱作为，纪律松驰

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