烟草在线—吸烟有害健康！

。　　以劳动竞赛为契机，加大了对标管理，积极打造现代卷烟制造工厂。2011年，四平卷烟厂把对标工作作为转变企业发展方式的重要手段，以在全员范围内开展

;进一步推进预算管理、贯标、对标等工作，全面转变干部职工工作方式，使各部门及全体干部职工按照“超前谋划、系统落实、注重细节、保证质量”的工作方针，对全年的工作

工作的重要意义，促进质量体系建设和对标工作的有机融合；二是不断增强体系符合性，努力搭建一体化综合管理平台；三是切实强化执行力，确保管理措施

国家局在行业内全面开展对标工作安排，按照公司的统一部署，以“同规模、同规格、同档次、同机型”的先进标杆，邱堪忠参与制定了全厂对标活动工作方案，促进

。　　深化对标管理，提升“创优”指标水平。对标工作要追求质量零缺陷、服务零失误、费用零浪费，进一步整合资源，从立标着手，促进达标，

，进一步提高配送效率。以集宁区为例，乌兰察布市局（公司）专项实施组开展深入的实地调研后，结合学习对标工作实际，对辖区

（分公司）4类27项对标指标，并与安康、商洛、宝鸡、咸阳市局（公司）共同建立联合对标工作机制，通过对比一项项指标找差距、补短

局（分公司）开展对标工作的思路和方向，着力找差距、补短板、强弱项。为进一步提升企业管理水平，大连市局（公司）将管理

步法”模型，助力对标工作提升。　　——创新自主管理方法凝练班组文化。南烟通过诊断形成了一系列的特色机制。制丝车间组建2+4+6管理团队，打造全员管理式的管理

协调机制，利用减排对标工作群及时推送、反馈工作信息，实现信息资源共享，指标归口部门、主责部门、配合部门肩上有责任、心中有指标，协同配合

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