烟草在线—吸烟有害健康！

和顽强拼搏的精神。烟草企业在加强人力资源管理方面也应当引入合理的、有序的竞争，使得烟草企业从业人员树立一定的危机感和压力感，通过实施内部加压，进一步激发烟草企业

共识和积极表现，也是烟草确保经济运行基本面和完成国家贡献度的重要保证。长期可持续发展，就要在确保完成任务上不放松、不松劲、不搞软标尺，自我加压，

，这一方面，要坚决落实好”九个字“，即压担子、钉钉子、解扣子。所谓”压担子“，就是自我加压，逐项明确整改措施和完成时限；所谓

要在选择中珍惜自己的这个身份，此外，别无所求。　　一句话，烟草需要一颗青春的心。不管在哪种条件下，我们都需要要自我勉励、自我加压、自我期待

。备好货品，就要抢抓，还要有谋略大势的决心和信心，成为支撑和引领烟草品牌赋予小店的新活力、新优势、有目标，自己给自己加压，为自身小店

捐款等一直都有烟草行业积极的身影。　　在规范管理上，烟草也一直走在前面，从2010年就开始自我约束自我加压，1万以上的货物、服务项目，5

，把满足客户需求作为一切工作的出发点，客户满意度不断提升。给专业岗位“加压”。实行专业化分工后，在营销一线新增信息经理、终端经理岗位。信息经理主要开展信息采集

）尚未建立自律小组标准化的运行体系。按照现代卷烟零售终端建设规划，各卷烟营销主体单位自我加压，积极主动，成了以专卖、营销牵头，内管

。　　小小一片烟叶，浓浓满腔深情。促进烟农增收，助力烟区“三农”，攀枝花烟草行业正在自我加压，奋力前行。

，自我加压、不等不靠，全力以赴，啃下“硬骨头”，打赢攻坚战，不断增强打假必胜的信心和决心。二要强化假烟情报体系建设。继续做好信息收集和管理工作

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