烟草在线—吸烟有害健康！

;在提高企业盈利水平方面潜力很大，尤其是烟草物流更是如此。因此通过烟草配送网络的建设，整合物流资源，优化作业流程，从而显著降低烟草商业物流的运作

，同时实践式练兵的不断举行以及营销作业流程的规范、“135”工作法的推广，也使得营销队伍服务能力有所提升，客户满意度逐渐提高。　　　（二

‘五种意识’”教育实践活动为契机，以贯标、对标为抓手，对营销网建方面的作业流程，工作规范进行细化梳理，认真分解，做到规范运作

、考核对象、考核分值及标准；制定《新街农民专业合作社工作流程及作业标准》，明确各项事务的实施主体、作业流程、生产节令、技术措施等。合作社的运行做到了制度健全、有章可循

优先为导向，对作业流程、配送线路进行了全面优化，对所有零售客户实施“24小时配送模式”，使客户订单响应时间由原来的48小时缩短到24小时。同时，

配送工作和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前国家局已颁布行业的各个作业流程、规划，地市级烟草商业企业主要做好标准的细化和执行

过去存在的部门独立化、分工不合作以及工作反复、资源浪费等问题，实现企业管理的“流水化”作业和流程在部门之间的无缝对接。　　3、体系建设为企业管理创新提供了效率保证。工作效率的高低取决于

、盈余分配、亏损处理等办法措施，重点明确了烟叶合作社作业流程和管理程序，做到以目标为导向，用流程来驱动，以考核为抓手，形成了一套

、考核对象、考核分值及标准；制定《新街农民专业合作社工作流程及作业标准》，明确各项事务的实施主体、作业流程、生产节令、技术措施等。合作社的运行做到了制度健全、有章可循

人员从“要我干”到“我要干”的角色转变。使物流配送员工更加熟悉岗位责任，更加熟练掌握作业流程。面对特殊环境和复杂气候，每位配送员工都能从整体物流的高度和实际出发，

烟业智汇