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监管，提升监管效能。四是加强队伍建设。按照“专卖铁军”队伍建设要求，深入开展“大练兵、大比武、大评比”活动，通过采取学用结合、实操实训的方法进行日常“练兵

。开展流动红旗评比、岗位练兵等活动，同时推进物流技能鉴定工作，进一步提升物流从业人员的理论素养和技能水平。围绕“实”字促成长。他们通过开展“小改小革”等群众性创新活动

塑膜回收率。制定塑膜回收细则，进一步明确人员职责及分工，线上发布回收倡议书，宣传塑膜回收的重要意义，实行塑膜回收与客户档位挂钩、评比塑膜回收达人

鼓舞。“在这次精益生产之星的评比周期里，我们机组创下了包装缺陷率0的记录，综合评定成绩遥遥领先，这离不开团队之间的高效协作和默契配合！”获得卷

要求，要做好工艺质量策划，统筹做好质量目标、工作计划、工艺活动、人才培养、技能竞赛、考核评比等重点工作，做到“行有方向、赶有目标”。抓好质量目标分解

。一是阶段总结，评成果。活动由2022年组建的10对“师徒”、“匠兵”分别进行成果总结汇报，由两个单位领导班子组成评估团队进行综合评价。经过激烈的评比展示，最终

管理人员主动承担组内卷烟出样的维护职责，提升客户主动维护卷烟出样、打造陈列造型、改进店面形象的主动性，努力实现“户户出样美观整洁”。三是开展终端评比活动。根据卷烟零售户所属商圈

人员将理论知识转化为具体实践，切实推动营销工作提质增效。提升管理实效。西湖区局立足年度目标任务和区局实际，制定营销人员“五比”活动方案，合理设定评比指标及分值

;并对作业流程规范性进行评比。本次竞赛活动得到各参赛部门积极响应，竞赛过程中选手们隐患找得准、找得快；模拟动火作业流程完整、操作规范，充分展现了各岗位职工较高

工作做实做细，提高客户经理解决实际问题的能力。三是念好“考”字经。积极发挥考核“指挥棒”的作用，搭建赛马激励平台，设计业绩指标、质量指标、创优指标等考核评比

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