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烤烟生产收购重点工作涉及烤烟种植合同管理、品种纯化、育苗管理、硃砂烟种植、旧县高标准烟农田建设和通泉烟站鸡头村收购点智能化烘烤收购项目。分公司成立重点工作领导小组，制定工作实施及考核方案

;喷洒杀虫剂、杀菌剂和交足水分后覆膜规范堆捂，确保堆捂质量。严考核。及早制定农家肥堆捂绩效考核实施方案，依据考核方案在规定的时效内分组深入到各乡镇田间地块全面监督考核农家肥

;喷洒杀虫剂、杀菌剂和交足水分后覆膜规范堆捂，确保堆捂质量。严考核。及早制定农家肥堆捂绩效考核实施方案，依据考核方案在规定的时效内分组深入到各乡镇田间地块全面监督考核农家肥

和创造性。　　认真做好考前准备。按照“管用实用，简便易行”的原则，科学统筹安排全员考核工作，下好考前功夫，制定《年度全员考核方案》，

建立用能点台账，制定各层级节能管理考核方案，并召开全厂会议进行动员部署；五是将节能管理作为2021年主要精益课题，成立工作组，做好

分级质量提升责任。加强分级现场巡回指导，制定考核方案，对分级人员所负责片区的烟叶分级质量进行考核，压实烟叶分级质量提升责任。　　坚持专业分级，

%，确保烟叶收购质量持续提升。抓实考核管理。在前期考核的基础上，以中后期田间技术措施落实、绿色防控、成熟采烤和烟叶分级为重点，对照考核方案，强化考核

，鞭策后进，协同提升，全面发展；坚持规范管理，细化考核方案，加强考核力度，严格队伍管理，

;从烟叶进点收购到调运出库，严格落实好规范管理要求，做到不漏项不漏事、不漏人，对照检查考核方案和零时要求扎好落实；要重视田间后期管理

考核标准统一。以州局（公司）收购考核方案为蓝本，县局（分公司）制定了结合普安实际的烤烟收购考核实施办法，针对各站、各

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