烟草在线—吸烟有害健康！

，确保当年发挥效益；同时严格计划管理、质量管理、项目管理和预算管理，确保项目按时、保质、保量顺利完成。明确责任，超前谋划，狠抓落实

;全面提高“三项项目”管理运作效率。一是采取每月固定召开管委会的办法，做好上会项目前期论证和准备工作，有计划开展集中审核，提高管理会决策效率。二是对现有“三项项目

办公系统的建设，为工作上水平打好基础。　　三是坚持规范管理。加强信息化项目建设的预算管理，严格招标管理，强化项目管理，确保各个信息化项目建设

；加强科技项目管理，加大科技项目成果转换力度，继续推动QC小组活动等群众性创新。四是立足构建和谐烟草，提升队伍建设水平。深入贯彻落实党的十八届三中全会

（公司）将适时开展整改情况“回头看”。　　三是提高“两项工作”水平。进一步规范投资项目管理，把前置性审查、技术审查和立项审核把关落到实处。坚持“应招尽招、真招实招、透明

深入推进”。即，深入推进基础管理，狠抓财务管理、推进精益管理、强化项目管理、搞好信息化支撑；深入推进自主创新，明确目标和方向、全面提升创新

项目管理，加强项目现场管理，建成精品工程。　　

基础设施项目管理，加强项目现场管理，建成精品工程。

、目标任务、工作措施和具体工作要求等内容。　　二是项目管理水平不断加强。落实科技创新“项目带动”方针，切实加强科技项目管理，努力推动科技创新工作上质量、上水平。充分发挥

的农田耕作层厚度在30cm以上，利于机械深耕深翻。　　四是给力项目管理，找准控制点。落实政府主导、农民自愿、烟草监督的项目管理模式，齐抓共管，

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