烟草在线浙江消息　　为强化信息化工作在改革转型中的战略引导作用，日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开会议，专题研究部署信息化工作转型，助推现代管理提升。

　　会议充分汲取先进经验，以“大集中、一体化”为目标，将“精准数据”作为深化精实管理的切入点，以信息化工作转型为支撑，对下阶段信息化工作进行研究部署，力求做到总体布局，统筹各方，创新发展。

　　一是加强顶层框架设计。以“精准数据”为重点，发挥信息化领导小组的作用，信息中心牵头协调，各部门共同参与，加快集成整合，通过各领域工作接口和数据的对接，以信息流为线，实现物流、商流、资金流“三流合一”，实现业务财务数据一体化，管理资源有机整合，通过系统展示先进理念，向管理要效益，打造信息化工作亮点。

　　二是加快工作推进落实。坚持硬件和软件齐头并进，成立攻关小组，制定相关方案，以项目责任制推进各项工作落实；发挥各部门的作用，发挥业务骨干和年青人的聪明才智，形成整体合力。借助“外脑”，引入先进理念、领先水平，提升项目的质量。年内确保完成物流管控系统、数据中心、省级指挥监控中心及移动办公系统的建设，为工作上水平打好基础。

　　三是坚持规范管理。加强信息化项目建设的预算管理，严格招标管理，强化项目管理，确保各个信息化项目建设在严格规范的前提下扎实推进。

　　同时，浙江省局（公司）规划了《浙江烟草商业系统2014年—2016年信息化建设路线图》，明确了打基础、建应用、上水平“三步走”，推进业务应用类、技术平台类、基础设施类、信息安全类共4大类10项重点工作，确保“十二五”末浙烟信息智能化应用水平有质的提升。