烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理水平。制丝车间坚持质量标准、问题导向，组织开展质量管理体系优化提升专项行动，以班组为单位，通过员工自学、班组会领学、车间集中培训等多种形式，确保

，切实打好“内管监控、专卖管控、营销调控、配送联控”共治组合拳。四是严把“培训宣传”关。依托基层服务站工作职责，优化客户拜访、市场监管举措，采取集中培训、经验分享等方式

”，提升“源动力”。采取线上微视频、教案加线下集中培训的方式，精选实用、新颖“干货”，线上线下融合，分类培训，提升培训效果，

、下乡必查安全，补齐制度短板，优化工作流程，规范员工行为。以集中培训“共同学”、部门自主“分散学”，全员参与“网上学”的 “三学”方式强力

;“提”经营能力。通过制作“客我共赢”系列培训小视频、推广应用“零售云学”小课堂、利用诚信小组会议集中培训等形式对终端客户开展分层分类培训，不断提高客户的线上营销能力、线下推介能力、数据

市场信息为货源合理投放提供决策依据。三是做好“填空题”，提升零售店铺经营指导精细度。以“线上+线下”相结合的方式，通过线上分享、集中培训、实地拜访等多形式开展精细化

开展了改版工作协调会、各部门内部“二维码商标纸改版相关要求”集中培训及讨论会，集思广益、群策群力，对相关工作流程进行及时修订与完善，确保改版各项工作节点控制合理

定期组织集中客户培训。通过线下定期组织辖区新入网和现代终端零售客户开展集中培训，重点讲解卷烟订购、终端建设、品牌培育、店铺管理、诚信经营等方面开展培训，全面提高辖区零售客户

。通过吸收行业其他厂家先进的烟机设备管理经验，以劳模授课和名师专训内容的不断拓展和创新，引导党员参与到设备操作、维修、保养等“集中培训+碎片学习”过程中

室骨干人才，采取“走出去、引进来”的方式进行深入培养，扎实提高骨干人员的技术、技能、管理造诣。对业务科室能够胜任岗位工作的人员，采取集中培训、结对帮扶的形式

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