近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝车间围绕“深化精益意识，保障产品质量”目标，进一步理清思路、细化质量管理措施，着力提升车间质量管理水平。

制丝车间坚持质量标准、问题导向，组织开展质量管理体系优化提升专项行动，以班组为单位，通过员工自学、班组会领学、车间集中培训等多种形式，确保一线操作岗位员工对产品质量相关标准烂熟于心、熟用于行；针对突出质量问题，依托专项考核与综合考核，扎实开展质量警示教育，强化全员质量意识。从质量警示教育典型案例入手，他们深入分析质量案例中的问题产生根源及针对问题所采取的有效措施，从而引导一线岗位员工结合岗位工作特点，反思自身在质量管控过程中的不足之处并加以改进。

聚焦制丝生产全时段、全流程、全要素，他们逐工序、逐单元系统评估各环节质量风险与质量隐患，针对排查出的突出问题和短板瓶颈，挖掘根本原因并应用PFMEA（过程潜在失效模式及影响分析）技术加以分析，严格检查、改进考核标准，制定阶段性质量提升工作台账，通过明确整改措施、责任人、时间进度，切实保证生产操作规程执行不走样，严把风险点，守好关键时段客观评估质量改进效果，切实提高对质量隐患的管控水平，固化质量改进成效。