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  • 由“出租车司机罢工”联想烟草服务

    方面投入了不少财力物力,比如卷烟“到条”、送货上门、电子结算,方便了顾客订烟、打款、验货,解决了客户诸多后顾之忧;客户经理勤下市
  • 告诉消费者如何放心购买卷烟

    、分拣日期、客户信息等内容构成。“到条”相当于卷烟有了唯一的“身份证”。通过看码,就能知道这是哪个省哪个市那个县谁家零售户经营的卷烟。同时,这也是零售户从当地烟草专卖
  • 1+5>6

    “1+5”区域物流的推进过程,也是不断提升供应链运营水平的过程。   对于区域物流运行中存在的卷烟不清晰、分拣环节皱损率高的问题,武汉烟草区域物流配送中心积极开展
  • 集装化中转模式的探讨(图)

    、某些因素限制了配送司机人数等)所要选择的目标。   1.6 卷烟下线后流程   直送区:卷烟从分拣线上后,进入裹膜机裹膜包装,贴票后人工进行
  • 用“芯”管理 片烟归仓

    ,这对于实时掌握物流库存非常不利。为片烟配备“身份证”后,企业即可借助RFID、条形码等信息标识技术,实现片烟从复烤生产开始,到复烤企业片烟入库、片烟
  • 经营的诀窍就是服务好顾客

    的卷烟。开店这么多年,一直坚持从烟草公司统一订购卷烟,每一条卷烟都是自己店的,决不回收礼品烟或者非法三烟,所以卖出去的卷烟都是保质保量。商品
  • 战略体系之“花”在基层绽放

    信息反馈分析核查制度》,重点在证址不符、人证不符、零售户事实停歇业仍正常订货、无证供货(含过期证供货)、不规范(打通码、打测试码、无码
  • 真烟非法流动莫向客户“讨说法”

    ,切莫被市场流通的表面现象所迷惑。   (一)要搞清真烟非法流动“从哪里来、怎么来的”。卷烟进入零售渠道之前,商业公司严格执行“到条”制度
  • 应对提税顺价的“六个着力”

    情况进行全面排查。重点检查规范经营情况,严肃查处内外勾结倒卖卷烟、内部人员套购囤积卷烟、卖大户、虚拟客户、捆绑销售、不规范以及人为篡改卷烟生产经营信息等违规经营行为。要加强日常监管
  • 卷烟陈列技巧多 特色鲜明最重要

    ;在烟草公司仓库就存放了一段时间。我们定购虽然是订购的日期,觉得是刚订购的不急,有的时候偏偏把新进的放在店里先卖完了,以前进的放在仓库里,